在互聯網公司，一般業務熟練、技術過硬、做事靠譜的員工才能被提拔為技術團隊的leader，說明你在這些方面獲得了公司的認可！

但這上面沒提到管理能力，因為沒做管理之前誰也不知道你能不能管理。而管理能力，是踏上該崗位之后需要新學的能力。所以我在跟企業打交道的過程中也經?？吹剑恍┬绿岚蔚闹袑庸芾碚邿o法勝任，尤其是無法快速完成角色的轉換。

你原來是技術大牛，但如今你是leader了，可不能看著下屬恨鐵不成鋼，遇到點問題就親自上陣，事必躬親。這樣就是對職責沒有搞清楚了，需要轉變的第一個思路：聰自己能牛逼地完成工作轉變為培養大家跟自己一樣，一起完成牛逼的工作。

當然也不能立馬變成甩手掌柜，TM寫了這么多年代碼終于可以歇息了。有時還是要自己上陣的，但一般也是協助解決最困難的部分或者是示范給團隊看。所以要轉變的第二個思路：從自己獨立完成工作轉變為作為榜樣，帶領團隊完成工作。

當然作為leader，還是從原來的單一技術能力疊加目標管理能力、溝通能力、激勵能力等等。

但只要做到上面兩個思維轉變，就基本可以無縫切換了！總結一下第一個是培訓意識，第二個是榜樣意識！