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沒有網站的情況下，該如何做SEO？

前端技術
劉柏宏2年前9瀏覽0評論

目前很長一段時間一直有人、有企業在唱衰網站的建設和營銷工作。覺得現在是新媒體時代了，大家都在玩短視頻，傳統網站有與無并沒有什么緊要的了。

這個觀念是大錯特錯了的，網站作為互聯網存在的根基，在未來可能會發生不同形式、樣式上的改變，但是完全消滅掉的可能性是極低的。

哪怕就是現在在看這篇文章的人，恐怕也有很多從事網站建設或者營銷方面工作的。

這些行業越來越難以發展，業務量不穩定，企業主不重視等等，那么造成這些錯誤觀念的因素是什么呢？不妨來聊聊這個問題。

企業建站應該怎么做？

對于目前來說，企業建站的思路即不該完全考慮算法角度做垃圾網站、作弊網站。

也不該完全從營銷角度去做小廣告網站，結果根本沒有流量進來。自己寫得挺嗨，結果沒人看，網站變成內刊，也就沒有很大的必要了。

所以綜合來看，企業網站應該是在兼顧算法和用戶體驗中間取一個平衡點。

首先網站需要且必要考慮搜索引擎因素，從網站建設邏輯和關鍵詞選擇上看，如果沒有系統的seo思維介入，網站想更新什么內容就更新什么內容。

今天是老板下基層，明天是企業內部活動。這樣的內容作為企業形象包裝自然是必要的，但是網站全是這樣的內容，用戶應該搜索什么才能找到你的網站呢？

完全沒有用戶的網站無異于是企業內刊，完全沒有營銷的價值。

對企業來說網站營銷的最佳策略是什么？

這大致上可以分為兩種情況來看。

對小型企業來說，在網站這個問題上，首先應該確保有，然后在逐步考慮優。

網站建議選擇國內比較知名的服務器，域名方面按自己喜好即可，建設成本可以控制在一萬到一萬五左右。

這是一個固定支出，做好之后的營銷看企業內是否有可以承擔營銷的人，如果沒有，找一個相對性價比比較高的外包公司即可，年費用也不會很高。

對于中型企業和相對較大的企業來說，網站意味著門面。可以很少有人來看，但是打開的時候需要網站整體風格，功能是完善的。

這個時候需要根據年度或者季度預算調配規劃網站的優化或者重建工作。

如果內部IT部門可以解決自然最好，內部如果不具備這樣的條件則可選擇外包服務，費用和服務質量方面建議多找幾家橫向對比。

對于這種類型的企業來說，只要預算達標，功能上的實現不難，重點需要考量的是網站建設過程中對方的配合度，是不是可以不斷完善迭代，優化網站。

而不是建好網站之后就完全交割的一錘子買賣。

見過很多這類型的企業，網站當初都是花了很多預算做的，做完之后后續更新、優化完全沒有。

企業想更新一篇新聞還要單獨找人做，這就完全沒有必要了。

SEO在現階段對企業還有多大價值，如何價值最大化？

經過近幾年對經手項目的整體回顧，能夠通過單純網站seo實現盈利的已經是鳳毛麟角。

曾經經手的一個一線城市養老項目，其網站月均詢盤貢獻度大概可以占到總詢盤的10%左右。

這也就是下面要聊到的seo對目前企業的價值。

不要覺得網站建設了，做了seo了就一定要和廣告投放的效果平分秋色，或者是獲得單價更低的轉化。

Seo對現在大部分企業的價值主要是有兩個。

一是通過網站的建設和seo，讓品牌在互聯網上有一個最根本的根基。

二是通過網站seo帶來的部分流量來有效拉低整體詢盤的成本價格。

其中第二點尤其重要，不要覺得靠seo一個月幾個、十幾個的詢盤沒意義，這幾個詢盤在很大程度上能夠直接拉低整體詢盤的單價，給廣告投放部門一個喘息的機會。

現在的廣告投放市場競爭是非常大的，如果你的廣告投放部門每天為了基礎的KPI就已經忙的焦頭爛額，那他們是不會有時間和精力去拓展和嘗試其他廣告形式和廣告策略的。

而做互聯網的都知道，在互聯網營銷中嘗試、拓展很可能就意味著下一個風口。

關于企業內部是否需要配備seo團隊以及如何配備、管理的問題

無論是基于成本問題還是基于企業環境問題，很多企業并不適合自建seo團隊。

從成本上來講，目前seo專員招聘不難，成本也并不是很高，但是要想實現完整的seo營銷鏈路，那么必然需要一個具有足夠經驗的主管。

目前從行業圈子來看，能達到主管要求的seo很多并不會還是單純地做seo。

就是這個人如果能勝任seo主管，那么在這個人的職業規劃上seo已經變成了一個部分。專職只曉得做seo的主管，對大部分企業來說，并不是這個崗位的最佳人選。

原因在于很多企業seo無法獨立成部門，這個部門的主管需要同時兼備seo能力、廣告投放能力、新媒體運營能力等等，那么同時具備這些能力的人，顯然不能夠是一個單純的seo人員。

這就要求嚴格具備綜合素質的主管來帶隊，那么就會有下一個問題，這個人，很可能就是公司運營或者營銷部門的奠基者。

這個人是不是具備這樣的能力，是不是足夠忠誠可靠，對公司成本支出、團隊穩定性甚至業績都有非常大的影響。

能夠一次就找到這樣的人，是一個靠緣分的事情，這也是這個行業目前比較特殊的一個現狀：綜合素質管理人才的斷層。

能干這個事情的人不會甘心一個月幾千塊去做一個吃完樂茶飯的小主管，不能干這個事情的人對企業造成的傷害又是難以估量的。

所以對大部分企業來說，一個退而求其次的方法只能是業務外包。

外包，也有很多門道。

廣告，談需求，只要是簽合同之前你怎么說他怎么順著你來，只要是簽了合同，效果憑天的事情并不在少數。

所以建議還是通過人脈篩選，基于人脈關系的業務合作在很大程度上會有一些顧忌，不會做到太難堪的境地。

另一點，對于企業來說，業務外包也并不意味著可以做甩手掌柜的。經歷過類似的項目，乙方詢盤量做得很好，但是甲方對接的完全是一幫外行人，來的詢盤憑心情在聊，這樣的工作也就沒有意義了。

我是Dora，畢業于愛爾蘭國立大學，從事谷歌海外推廣10年以上，幫助多家出海公司利用seo獲得業績穩定增長。

寫在最后

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