經歷了1年9個月，還在繼續。集團各buit160人，成立一家it公司260人，一直還在調整和協調。

錯誤的目標:

1.共享后費用可節約，錯，原本一家bu的服務器節衣縮食剛剛符合運轉，集中后發現需要加持了集團安全備用共享等條件，從運維人員到服務器臺數都在增長

2.人員集中共享，錯，各bu系統各不相同，大部分是不能共享人力，原本一家bu加班任勞任怨，現在集中在一起互相攀比，既有人員加速，新人培養再增長了人事費用的投資

3.it公司出產品對外銷售，錯，要看你現在的知識產權和原有研發人員構成，前中后臺都想做你的人力要怎樣安排，核心競爭力會被分散

幾道坎

1.ceo第一工作融合，沒有內部各bu支持會帶來各種信任危機，各公司獨立核算，成本升高空無利潤誰都很大壓力

2.人力共享不急，先保過渡再增強，人員細分工作責任讓一切都順勢而為

3.賺錢不著急，確定下你的經營方向，核心保留