IT項目有大有小，有自上而下的項目，又自下而上的項目，有IT主導的項目，有業務主導的項目，有自研發項目，有合作項目，等等，不一而足，每種情況組合下要注意的事項都不一樣。但是以下這些問題，都應該特別注意：

一、是否有合理規劃，是否明確組織架構

二、各方認知差異有多大，應盡量縮小認知差異

三、目標設置是否合理，與之匹配的資源是否充分

四、實施團隊協作

五、驗收標準是否明確

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