一、和諧共處

這個要受離職員工的品行與企業感情的深淺而定，雙方友善愉快的處理好了可以認為沒有威脅這一說法。人與企業最好的發展基礎都源于和諧共處，不管離不離職；多一份和諧、多一份吉祥；個人是，企業更是。

二、找出根源

如果屬特殊的機密數字，關系到企業的存亡，老是為這事提心吊膽，那要看員工為何離職?離職會產生威脅的誘因是什么?關系有沒有被激化矛盾?有沒有拖欠工資等等；只有找到了威脅的源頭，在從員工的需要入手，逐一溝通并淡化這些威脅的存在，只有把企業被威脅的根一一拔掉，企業才能穩健的穩步向前發展。

三、相互制約

如果，對方就此事咬住不放，非要拼個你死我活，那這就叫沒事找事看不開的牛犢子，這就需要通過法律手段或人為調節。其實一般員工入職前都簽有保密協議，離職前也應該在離職證明上寫清這些利害條件，離職后不得將其企業的信息外露和公開，一旦查實將依法追求其透露公司秘密的當事人責任及因此給企業造成的經濟損失；只有簽訂這些后再在合適的時間支付工資、按規定的離職補助，只有企業做到了足夠的好，不虧待員工，并保持友好的關系，就不用擔心這些威脅。

四、職場潛規則

其實一般員工就業都懂得這些潛規則，一般不會干這些傻事，企業若沒長期拖欠工資，因為工作沒給他帶去傾家蕩產或人生中不可磨滅的痛苦，怎么會讓企業受到威脅呢?企業是個團體，是團體就有團體的力量，個人離職再怎么怨憤如果沒有太大的傷害，也不會將企業的數據秘密透露出去，以卵擊石何必呢?

五、注重人品

談到這里，我們就得說說現在人的浮躁心里，很多人都因物欲膨脹了自己，心總是得不到滿足，從不停留下來問問自己的內心，到底要怎樣的生活、工作才能讓自己真正達到寧靜的狀態，有些修養是表面文章，修不到內心。真正有修養的人是得失隨緣，不計較的；當然這就與人品有關了。

六、企業發展的關鍵

一個企業想要不受到這些威脅，首先我們自己在做到仁至義盡的同時，要對每個進企業前的員工進行道德仁慈的品行考驗，不要招沒有感恩心不善良的員工，也不要招虛無其實動口不動手的指揮員工，因為這兩種員工都會成為企業發展的判腳石。好的員工，體現在有愛心，有專業能力，有團結精神，有正能量，是企業的祥和清氣，能將所有的不好苗頭杜絕在萌芽狀態里，能為同事帶來愉快的工作環境，能為企業帶去更多的利益。

總結，愿每一個人都帶著感恩的心工作；每一個企業都帶著感恩的心對待員工。只有這樣我們就會處在沒有威脅只有慈愛祥和的環境中！