從企業(yè)整體架構(gòu)出發(fā)，明確業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容，構(gòu)建與實(shí)情相符合的整體IT架構(gòu)，建立企業(yè)信息系統(tǒng)綜合藍(lán)圖，包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等，具體包括以下幾個(gè)方面：

1.建立相關(guān)文化、制度，有效的制度、價(jià)值觀念、做事方法可以使員工學(xué)習(xí)、了解并支持企業(yè)的決策，從而能更科學(xué)、有效地推進(jìn)信息化建設(shè)的順利開展及后續(xù)推廣、使用。2.深入剖析企業(yè)運(yùn)營模式，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢、發(fā)展方向等因素準(zhǔn)確把握當(dāng)前所需的信息化構(gòu)建需求，從行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售多個(gè)層面進(jìn)行信息化管控，以支撐業(yè)務(wù)管理。

3.從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的角度來構(gòu)建應(yīng)用架構(gòu)，架構(gòu)上承接企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，向下規(guī)劃指導(dǎo)各個(gè)部門的IT系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)的階段、時(shí)間等，具體包括：應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)原則、系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等。

4.構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)可以有效反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，可以作為企業(yè)的重要資源，因此在構(gòu)建管理體系前，首先需要考慮數(shù)據(jù)架構(gòu)對當(dāng)前業(yè)務(wù)的支持，即企業(yè)是否明確自有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、運(yùn)營過程中需要哪些重要數(shù)據(jù)、如何治理當(dāng)前系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析等。

5.技術(shù)架構(gòu)是支撐應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)具體IT信息化建設(shè)的凸顯部分，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等）、應(yīng)用軟件（如財(cái)務(wù)軟件、人力軟件、CRM、ERP、MES等）、平臺類產(chǎn)品（ESB、Portal、MDM、BPM等）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)品的規(guī)劃與建設(shè)。