謝邀。

這個應該看個人吧，個人興趣、所處的環境。

我說下我的經歷，我從事開發第5年的時候，覺得自己要轉型，當時有幾點因素：

一是職位上升通道受阻

我是大專生，想要繼續做純開發升到系統架構師跟本科碩士的競爭力差了很多，應該說編程技術都差不多，但英文、算法等方面就不是一個級別的，這點我有自知之明。

二是收入到頂

正因為職業上升通道受阻，進不了高大上的公司，只能在小的民營企業任職，所以直接導致收入到了瓶頸。當時月薪8K，算是純編碼中比較高的了，再往上就不可能了。

做項目管理一般就沒那么嚴格，只要有足夠的經驗和責任心就行，之前有項目組長的一點經驗，然后又自學了項目管理方面的一些書籍，于是我寧可降薪也換了一份項目經理的工作。做了幾年，就去做了部門經理（技術部，也參與到市場部，跟著老板招投標、跑市場，小公司沒有嚴格的界限），然后又覺得在乙方地位太低了，想去甲方試試。

于是先做了ERP實施顧問，后跳到甲方的軟件部、CIO（公司也不大，100多人），終于做到副總的級別（打工算是頂點了吧），發現跟老板價值觀不符，于是最終選擇了自己創業。

以我個人總結來說，從純開發到管理的轉型無疑是明智的，豐富了我的知識體系，了解了項目中的各個角色，更有利于挖掘用戶需求、理解產品。