“人”、“事”不分家，事情必須落在人頭上、且落實到計劃里，細分到人天、甚至半天，然后跟蹤穿透、把控進度，有問題有風險及時暴露、甚至消滅在萌芽里。上面是典型的套路模式，但是要做好一定要注意幾點：
1.計劃分解要合理、易展開、可考核，通常來說：基礎先行、由易到難、重點攻克、迭代推進；
2.單槍匹馬搞定的事情要越來越少，強調協作、配合；人員搭配要合理、從能力模型、性格性情都要考慮，尤其對核心人員一定要靠譜、能干；
3.整體團隊體系要有反饋意識，在平常點點滴滴里形成匯報交流文化、匯報制度，不能埋頭死干、碰到頭破血流再回頭或者轉彎，既誤工又影響團隊士氣。
在團隊里很少都是成手，通常都是由骨干、成手、新手組成一個團隊，所以團隊需要磨合、互助，失敗的團隊里沒有成功的個體。團隊的“傳幫帶”文化很重要，“師傅領入門、修行靠個人”作為新手一定要謙虛、尊重老人，老人花費自己時間來幫新人解決問題，而新人到點下班就走人，留著老人加班趕工是不不合適的；問題沒有研究分析、或者描述不清就請教別人，對別人就是一種不尊重；別人給了思路、最后解決了、不反饋，也是對人不尊重的表現。對于老人來說，對新人頤指氣使、輕慢無禮肯定也是不合適的，都從新人過來的，都經歷“傳幫帶”的過程，而且教學相長，幫助別人對自己也是有益的。
作為管理者，引領方向、帶團隊、做事情、危急公關都是份內的事情，很多時候管理者其實是一個服務角色、教練角色，培訓團隊、建立制度、樹立文化、把整個團隊擰成一股繩作為一個戰斗集體，守必堅攻必克、帶領團隊一步步走向成功是領導者的職責所在。