您好，互聯網公司的特點是變化快，有很大的不可控性、無歷史數據參考性等特點。采用KPI的考核模式一定要避免以下幾大現象：

1）績效本想追求高績效，卻獎勵做表面文章的人；

2）考核以業績為主，卻往往憑主觀印象；

3）鼓勵創新，卻在處罰敢于創新的人；

4）按章辦事，卻在處罰堅持原則的人；

5）鼓勵勤奮工作、努力奉獻，卻在獎勵不干實事的人；

相信這些狀況并不是企業或大多數員工想要的結果，但這卻是很多企業在實施績效考核時存在的真實現象。

話又說回來，做績效管理的目的是什么？無非老板就是希望員工工作積極主動，勇于承擔責任，時候保持著工作熱情，為公司創造更大的價值，別動不動就吵著漲工資，動不動就甩手走人。。。。。。

員工想要什？無非就是錢、榮譽、認可、晉升。。。

怎么才能讓老板和員工都滿意呢，老板需要有點格局，不能光想著克扣員工工資，KPI考核，扣工資，扣來扣去員工走了誰還給你干。不如一起把蛋糕做大，利潤上升了，公司發展了，也多拿出些錢分給員工，一起發展。老板其實就是搭建一下平臺，一群人一群合伙為你干，每個人都把公司當成自己的企業，老板不就可以輕松做老板了嗎？當下人口紅利時代已經過去了，KPI的弄不好就都把優秀的人考走了。順應時代發展，做考核不如做激勵，KSF模式可以解決高層管理老板與員工之前的利益平衡難題！PPV模式解決二線員工沒有動力的難題！