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首先IT項目本地化支持已經(jīng)是各軟件公司，尤其是人力外包型軟件公司在異地實施時最常見的做法。人員本地化后，首先可以節(jié)約差補(bǔ)支出，同時，租房，差旅等支出也會相應(yīng)的減少;另外，通常異地實施的地點大多為非一線城市，人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對一線城市也低不少，進(jìn)一步減少了項目成本！

但是，人員本地化雖然可以大幅度的降低項目成本，但是同時也面臨一些風(fēng)險：

1、知識傳遞風(fēng)險。本地化人員在正式投訴工作前需要對項目有比較深入的了解，不僅僅是業(yè)務(wù)方面，對技術(shù)實現(xiàn)的細(xì)節(jié)也需要很了解才行。原因很簡單，當(dāng)異地人員撤出項目組以后，項目上方方面面的工作都將由本地人員接手，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，留下來繼續(xù)工作的人員必須能全面接手工作才行！因此，對本地人員的培訓(xùn)和交接工作非常重要！

2、項目空檔帶來的額外成本。任何一個系統(tǒng)都不可能確保項目之間的連續(xù)，如果本地化人員不接受出差安排的話，在項目空檔期他將無法為公司創(chuàng)造價值，但是公司仍需支付其薪水，對公司來說這將是額外的成本支出。

3、人員穩(wěn)定性問題。穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在兩方面，一是項目空檔期過長，公司不愿意承擔(dān)更多的無效成本支出，可能會單方面終止勞動關(guān)系，這一點對本地化人員影響較大；另一方面，在項目的甲方看來，如果在有人員需求時，很可能會盯上本地化人員，本地化人員也很有可能會跳槽到甲方（畢竟這樣可以規(guī)避掉第一條風(fēng)險），但是這樣對公司來說會是一個不小的損失。

以上是小窩頭的一些觀點，相信可以對您有一定的幫助！望采納！