作為一名IT從業者，我來回答一下這個問題。

App進入到研發階段之后，下一步的重點涉及到三個方面的內容，其一是根據產品的定位來制定運營方案，其二是要設計下一個版本的迭代方案，其三是要為App整合更多的資源。

App研發是一個連續的過程，如果是打造一款平臺級產品，研發的內容會逐漸增加，隨著App版本的不斷迭代，研發團隊的規模也會逐漸龐大，所以即使App已經進入到了研發階段，也并不意味著研發團隊不需要完善了。按照歷史經驗來看，當一款App產品進入研發階段之后，研發團隊的打造才剛剛開始。

當前消費端的移動互聯網已經進入到了存量時代，存量時代的用戶對于App的產品體驗會有更高的要求，這也會在一定程度上提升App產品的設計成本和制作成本，其中美術成本的提升還是比較明顯的。當前有不少設計公司會主要致力于為App產品提供美術設計，這也會在一定程度上降低App研發團隊在美術設計方面的成本。

伴隨著App進入研發階段，緊接著產品經理一方面需要緊跟當前的產品研發步驟，另一方面還需要制定下一個迭代版本的設計，通常在定位上會保持一致，但是在功能性上會根據企業的實際資源整合能力，來適當進行擴展。產品的迭代設計往往會有多個并行的版本，這也是當前大型互聯網公司比較常見的做法，然后會基于同一個App產品，根據大數據分析的結果，選擇一個更適合的方案。當然，也有一些公司會同時為用戶提供不同的版本，然后根據用戶的使用體驗，最終確定一個階段性版本。

在App進入到研發階段之后，運營團隊的打造也需要同時展開，在App產品上線之前，運營團隊就需要根據App的定位來制定運營策略，而這對于當前的App產品能否順利完成市場覆蓋是非常重要的。運營團隊的打造需要重視三點問題，其一是運營團隊的框架結構設計，重點在于人才結構的設計，其二是運營團隊的資源配置，其三是運營團隊目標規劃。

運營團隊的結構設計是打造運營團隊的核心內容之一，通常來說，對于一款平臺級App產品來說，運營團隊的設計要與產品本身的定位和生命周期規劃相一致，所以產品經理往往在前期要與運營負責人進行全面的溝通，產品經理與運營負責人（總監）達成一致還是非常重要的。對于一些初創團隊來說，在打造運營團隊的過程中，產品經理通常都需要全程參與的。

在當前消費端的移動互聯網進入到存量時代之后，運營對于一款App產品是非常關鍵的，一個有效的運營方案往往能夠讓App產品的市場占有率迅速上升，而這也是移動互聯網的魅力之一，但是如果運營團隊本身沒有一個明確的目標和規劃，App的發展歷程可能會經歷更多的波折，而且很多“錯誤”很可能會重復，所以運營的負責人最好有一定的實際運營經驗，這能讓團隊少付出不少試錯的代價。

我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關于互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收獲。

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