我是一個軟件公司的老板，從事軟件開發(fā)行業(yè)20多年了，見過各式各樣的千奇百怪的創(chuàng)意，給客戶定制開發(fā)過很多，自己也參與過多個挺有潛力創(chuàng)意的合作。

首先說說創(chuàng)意這個東西。

太陽底下沒有新鮮事，所謂的自認為是天下獨一份的創(chuàng)意，其實很多是其他人已經嘗試過了的，只不過是他們沒弄成，所以你也就沒聽說過。

所以一般的開發(fā)商不會去竊取你的創(chuàng)意，因為在你看來是個不錯的創(chuàng)意，在開發(fā)商這里也許早就見過多次了，最可恨的是他知道你弄不成，也不告訴你，開發(fā)費用不賺白不賺。

其次，能把一個創(chuàng)意做成功，不是一個簡單的軟件開發(fā)商能獨自完成的，往往需要很多的資源配合才能成功，例如全局策劃、軟件開發(fā)人員、市場推廣人員、運維人員等等。所以開發(fā)商一般都是專注開發(fā)，沒必要去做運營。

當然，如果你的創(chuàng)意簡單到軟件開發(fā)人員一看就可以盜取走自己去運營，那么你的創(chuàng)意即使不被軟件開發(fā)商竊取，也很快會被其他的有志之士搞定。

這個就是常說的“壁壘”問題，如果你的創(chuàng)意沒有特殊壁壘，那么這個創(chuàng)意其實是沒有太大價值的。

往往厲害的創(chuàng)意，多少是有一定的“壁壘”的，投放市場后，在一段時間內是無法被其他人模仿和快速超越的。

最后，如果你想通過簡單的合同或者條件來制約軟件開發(fā)商，那幾乎也是不可能的。

軟件開發(fā)商可以把界面或功能改到你根本無法判定是否是抄襲了你的創(chuàng)意，可以把其中的邏輯優(yōu)化得比你的創(chuàng)意還好，甚至是你未必能運營成功的，他也能運營起來，我想你擔心的就是這個了。

所以，我的建議是，要么把你的創(chuàng)意重新審視一下，看看是不是有一定的壁壘；

要么和軟件開發(fā)商合作，出讓技術股份給開發(fā)商，讓他變成其中的一份子。

除此之外，基本上沒有什么高招了。

如果需要更多的經驗，也可以私信我，我也可以幫你分析你的創(chuàng)意是否合理，是否可以落地。