如何制定ERP系統開發規劃？

1、建議第一步公司內部商討，有個大概的計劃，明確一下項目人員（項目經理最好是懂公司業務流程并有一定話語權，小組成員需要責任心與相應的能力）、計劃時間、需求、價格預算，不然沒想好，多少供應商來都是陪跑；

2、第二步與多家供應商協商，可根據供應商調研后的解決方案，價格無異議后選擇最優的合作伙伴；

3、雙方協商敲定實施計劃，后續項目經理需要把控計劃進度，出現問題及時處理給予解決方案，確保計劃最終落地；

4、項目上線，技術人員現場跟進，問題及時處理，無法解決的反饋至項目組，一同解決；

5、雙方達成項目完成的協議，即可驗收。