我業(yè)余學習的編程，拿來做了套系統(tǒng)。因業(yè)務涉及的數(shù)據(jù)量太大，原來的報表不能直觀的展現(xiàn)出數(shù)據(jù)的特點，對進展把控力度不夠。我做的這個系統(tǒng)就解決了這個問題，把所有的數(shù)據(jù)匯總到一起，又多角度的分析展現(xiàn)，一鍵式智能化操作，節(jié)約了大量人工錄入分析提取的流程。我下了班在家就趴在桌子上敲鍵盤，做了倆仨月，終于成型。拿給主管領導看，他收下后提了一些意見讓我改，考慮到領導的意見重要性，我做了調(diào)整。領導說我做的太復雜了，實用性不高，但是可以試運行一段時間看看。在公司大會上，領導給公司領導展現(xiàn)了這個系統(tǒng)。我在他旁邊坐著，看到他操作不對的地方，我想插話指出來，他不讓我說話。最后，他很別扭的講完了這個系統(tǒng)，盡管沒有講的很完全。公司領導對這個系統(tǒng)的創(chuàng)新性高度認可，當場提出來了要重重獎勵他，說他的思路很有前瞻性。我一聲不吭的開完會，時候領導找我談話，讓我考慮問題全面點，功勞不能是我一個人的，要分給各個部門，不然他不好做。最后下了個獎勵辦法，公司各個部門能跟這個系統(tǒng)使用拉得上關系的領導都有獎勵，我也有，錢不多，這事兒總覺得哪里不對勁。