我們公司是一家上百人的互聯網公司，在招聘程序員的時候，除了測試人員對外包企業出來介意之外，其他后端、前端的程序員如果是外包公司出來的我們不會考慮錄用，甚至在簡歷的第一關就直接pass掉了。
主要有以下幾點原因：
外包公司的人員對于線上問題的解決能力有所欠缺
其實很多外包公司承接一個項目開發的周期短的會在一兩個月，長的會在三到六個月左右，當項目開發交付完成之后，他們基本上是不參與客戶的運營。而當客戶項目上線之后，在運營當中可能會遇到各種各樣的問題，而之前所開發的程序員卻不參與線上問題的解決。所以他們很難知道自己之前所寫的代碼會出現怎樣的bug,當產品呈現到用戶面前的時候，用戶是否可以很傻瓜式就可以用起來玩起來。
總得來說就是缺乏用戶思維開發，不知道線上問題，而后期在承接別的項目的時候技術還是原來的技術，不知道改進。這也是為什么很多程序員在換工作找工作的時候直接在簡歷上備注
他們深知外包項目，在自己的職業生涯包括在自己接受新知識探索新技術方面是缺乏的，另外缺乏了詳細的數據去做支撐，比如可以在某一行代碼可以做一些埋點就可以讓用戶留存更加久一些。但是做外包項目程序員可能很少想到這一層。
產品迭代周期長，技術老化
一般做外包項目得產品迭代周期并不會在很短時間就會迭代，因為他們沒那么多的需求，導致他們迭代的周期很長甚至是交付之后就沒有迭代了。
而一般直接在甲方公司非外包公司的產品，特別是做C端產品的公司，基本上都是兩周就會做一個迭代，主要是用戶的需求非常大，如果沒有做任何的迭代可能用戶就會很快流失。比如現在的微信為了讓用戶繼續留存，他們開始新增了視頻號這個功能，并不單單只是聊天、支付、語音、電話，而是在眾多火爆的短視頻APP上搶留一部分用戶。
這就是用戶思維，每一個產品都需要用戶思維去開發，脫離了用戶，任何的開發都是沒有靈魂或者是沒有用戶量起來的。而這樣快速更新迭代的需求，必須要求時刻追求新技術的程序員。
并不是覺得外包單位就不好，能有外包單位存在說明還是市場的需求，但是作為企業的招聘人員，我還是建議程序員如果能不進外包單位就不要進外包單位，外包單位的局限性不單是因為技術上，更多還是薪酬上。