這些企業往往去貝恩招、麥肯錫招職業經理人，因為覺得這些人懂管理，像美國那些著名的商學院MBA項目，學生每天學習企業管理，看各種公司的案例，就是在培養這種人。

美國人是非常相信這一套的。現代上市公司的基礎是所有權-管理權分離，而美國把這個基礎貫徹到底，并且確實在大規模專門培養專職負責管理的人，他們也相信有這么一套所謂的“leadership”、“managementskill”能應用在管理實踐中。

這種風氣在中國還沒有得到充分的接納和發揚，提起很多我們耳熟能詳的大企業，大家第一個想到的都是白手起家、把這個企業給打拼出來的創始人，大家覺得這些人牛逼，也都是牛逼在能抓住機遇，有眼界，而不是有精巧的管理技術。

但是美國的大公司的一號人物一般都是身為職業經理人的CEO，真正的大股東、大合伙人往往都在幕后了。

像MBA這種學位在國內一般是被大眾瞧不起的，覺得是有錢人鍍金或者總裁班一類的學位，但在美國非常受推崇，甚至往往被大公司招聘時認可為是與PhD、JD同等級的學位，也是為此。

在美國的印度人為了證明自己這個群體的優秀，特別愛把自己的同胞在美國企業做管理的成就掛在嘴邊，包括有多少多少大企業的ceo是印度人，多少多少大企業的高層都是印度人。

這些人說得也沒錯，印度人確實有很多剛才說的這種典型的職業管理人，按照這種專門的美式“管理學”來工作。

這種方法論的最大特點就是講究所謂的“impact”。這個詞在美國職場實在太深入人心了，似乎可以翻譯成影響力，但又有點不同。

impact是美式項目管理的核心，每當要做個什么項目，干一件什么事，職場里的上級就要問、就要評估這個項目、這件事有什么impact，值不值得花時間花資源，與公司的發展方向是不是契合。只要impact大，就是大大地好；沒有impact，一個項目和它的成果就一文不值。

在很多美式公司里，impact的定義越來越異化，已經從對產品、對用戶的impact演變成了對個人職業發展的impact，這就偏離核心了。

例如，要開發一個系統或者一個app，首要的是保證能流暢運行，讓用戶有好的體驗，而不是天天彈bug讓人不勝其擾，這比開發上線一個花里胡哨又沒有很多人用的新功能重要的多，要論impact，這種努力對用戶和產品impact是最大的。

但是這種東西對經理人的職業發展沒用啊，彈bug會造成多少潛在的用戶流失是很難量化的，沒法包裝得很重要；

而且上面會想：我花幾個、幾十個米來請你管理公司，你就跟我說要把bug修修？我想干這個的話花幾十萬弄個碼農來主導不就得了，要你何用？

所以作為經理人，就要去pitchfancyidea，要給股東畫最美好的藍圖、做最尖端的劃時代項目、實現最華麗的功能，再描述一下這些新項目新功能能如何引領行業，如何吸引數百萬新用戶，如何讓公司攀上一個又一個高峰…對股東來說這才叫肉眼可見的impact。

這樣的好處是，通過提出新項目新方向，就能拿到更多的資源、招更多的人，鞏固自己的地位，并且成為了更多尖端項目的領導者的話也能增強自己的履歷，將來跳槽也有很大用處。

即使有一天要走，一個招募和管理了上千人團隊、領導元宇宙/區塊鏈/web3新項目的ceo也比帶著現有團隊集中精力修bug的ceo更受歡迎，不如說后者壓根沒公司要。

所以這就是為什么很多用戶抱怨，有些app整天出沒用的新功能，但連最基本的無bug流暢使用都做不到。

說白了就是因為管理者好高騖遠，整天忙于這些華而不實的新項目，不屑把資源和人力投入在基礎使用上。

這樣做確實會讓用戶怨聲載道，但對管理者個人的發展好啊，有了impact，有了資歷，有了更多的資源和團隊，管理人怎么會不選擇新項目而去修bug呢？

至于股東，股東也覺得這樣好啊，畢竟管理人畫的大餅里說新項目能帶來百萬新用戶，千萬流量，自己就剩等著撈錢了。

至于不修bug會不會使用戶流失？股東就是持股收錢的，管理者不說，股東哪知道有這么多bug。這在經濟學上是一種委托-代理問題，也就是說代理人不按照委托人的利益干活，而是為自己的利益干活，經濟學里提出了很多解決方案，不外乎是讓代理人的薪酬與公司業績更加掛鉤，從而讓他老實為公司和自己賺錢。

但現實中有很多薪酬以外的因素，所以這個問題一直沒法解決。

烙印可以說是美國職業經理人的代表和集大成者，這些毛病也被他們中的管理家學了個十足十，甚至發揚到了極致。每天畫大餅、pitch新項目，把公司的藍圖描繪得華麗無比，做最fancy的東西，招最多的人，拿最多的錢和資源，甚至也不是有意吹噓，而是打心底里覺得管理者就該這樣，要有“vision”、要能把公司引導到偉大的方向。

如果有一天原形畢露，吹的泡沫破了，連自己帶團隊一起下崗怎么辦？管他呢，反正我自己的履歷厲害得很，會有別的公司要的，我是職業經理人嘛。但到最后就是沒人修那些bug。

當然美國公司的股東們也有問題，例如波音，將自己的大量資源花在維護自身股價上，波音早就被掏空了····