本人做互聯網運營10年+，也合作過、管理過至少10個以上的美工\UI，就僅針對這2個崗位做個分析。

一、崗位類型

運營屬于市場類崗位，美工屬于技術類崗位。

什么是市場類崗位：

直接為營銷效果負責的都屬于市場類，包括運營、銷售、媒體、文案、BD、策劃等等。崗位績效考核一般都是銷售額、下載量、曝光量、閱讀量、用戶數、商家數都和公司生存發展緊密相關的數據。

市場崗位需要對本崗位有一定的專業技術能力，這個技術是軟性的，不像寫代碼、做設計容易以具體某個作品直接展示出來的；同時，市場崗位要求很高的綜合能力。

比如運營，你得懂點文案、懂點策劃、懂點審美、懂點營銷心理學……

比如文案，你得從用戶角度考慮、得去了解產品的具體功能、心理功效、社會價值等等，得了解不同的渠道的不同形式，不同用戶場景的不同展示……

最關鍵的是，你所有的工作在開始之前，并不能確定是否能完成最終的KPI績效考核。

運營了一個app產品，給你1萬塊，讓你一個月增加下載量1000，你可能完成，可能完不成！

因為除了你的能力、你的經驗、你的資源，還要取決于日息萬變的市場，尤其是互聯網市場。渠道價格漲了、政策監管嚴了、平臺規則變了、用戶興趣度減弱了，每一個小的變化，都會對你的工作結果產生巨大的影響。

而美工這種技術類崗位：主要以完成計劃任務為主的崗位。

比如程序員，任務一開始就會很明確的告訴他要開發什么樣的功能，他就可以根據自己的能力明白這個功能他是否能完成，如果不能需要去學習哪些知識進行補充；如果可以需要花費多長時間完成。

比如美工\UI，運營人員會給你設計需求，這張圖片用在什么場景，給誰看，有哪些文案內容，希望給用戶什么的效果等等。美工就根據這些需求，把口頭描述的部分制作為可視化的圖片。當然，圖片可能沒有達到預期，可能需要修改，但這些都是有計劃、可完成的。只要需求方能說清楚需求，美工就能完成任務。至于需求方自己都說不清楚，這個鍋也不是美工一個人背。

最核心的是，技術類崗位的KPI績效是以是否完成指定任務為主的，只要時間計劃正常，就能正常完成。或者時間不夠，加班熬夜也基本能完成。是否能達到KPI，取決于自我為主，不用擔心市場變了、渠道變了，只要跟著計劃任務執行就可以了。

二、崗位前景

運營可以有運營專員-運營主管-運營經理-運營總監-COO-CEO這樣的路線，至少運營經理是很常見的，能力強些及呆過的項目靠譜些，也容易到運營總監。

當然，運營還有極大的風險，那就是遇到了不靠譜的公司\項目，那么你的運營數據就是一團糟，雖然這并不是你的原因，也不能展示你的真實水平，但在以后的求職面試過程中，這都是屬于減分項。運營的能力，招聘方主要通過的你項目運營數據來考察。所以碰上一個靠譜的，發展好的項目，是運營最需要燒香拜佛的。

美工就一般是普通美工-高級美工-設計部經理，相對來說比較穩定，同時空間不大，但它的崗位競爭力很明顯，用作品就能展示能力，只要努力的、思維比較活躍的，比較容易在崗位上占據一席之地。

三、你的個人分析

綜上所述，這2類崗位區別很明顯。你要考慮自己的興趣、基礎的能力，再進行選擇。

先選擇，后努力，最后再一直堅持，你總會找到屬于自己的職業天空！

為你加油！