作為一個新任單位一把手，下一級管理者主動靠近你并積極匯報，他們是不是溜須拍馬之徒？如果你這么想，說明你還不具備領導智慧啊！

作為一個新任一把手，上臺以后要做的第一件事是什么？識人！不能識人，如何善任。識人有兩個很重要的途徑，一是你主動找下一級管理者談話。二是下一級管理者主動找你匯報。通過這兩種識人方式，你要區分出五種人，然后陟罰臧否，量才使用。哪五種人呢？一，能人，需要重用。二，親人，需要信任。三，侫人，需要警惕。四，庸人，需要懲罰。五，敵人，需要打擊。

靠近你主動匯報的都是什么人？有兩種人，一是溜須拍馬之徒，也就是侫人。這種人，無論誰當一把手，他們都會貼上來主動匯報。他們毫無忠誠可言，目的無非是保住目前的官位而已。還有一種人，屬于在上任執政期間被邊緣化，甚至被壓制打擊的人。他們可能很有思想，但一直被壓在五指山下。現在城頭變換了大王旗，終于可以重見天日，于是主動靠近你匯報工作。如果你仔細考察，他們或許就是你需要的能人或親人。

不主動匯報的就一定是有能力，有思想的耿直之人嗎？不見得！這里面還有兩種人最可怕。一是上任領導的心腹。他們在上任領導執政期間，深受重用，大權在握。突然失去了靠山，短期內不會臣服于你，甚至可能在老領導的指使下搜集對你不利的證據。這就是你需要找出來的敵人。還有一種人，屬于工作既不賣力，也不討好領導，當一天和尚撞一天鐘得過且過，這就是典型的庸人了。敵人和庸人，都是要踢出去的。

所以說，下屬主動靠近你并積極匯報工作，不是什么壞事，這不正是你識人用人的一個好機會嗎！

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