觀點：如果沒有企業運營經驗，不建議一步登天租寫字樓，招募員工。

創業不是一件簡單的事情，百分之五十的創業者是倒在創業初期的。你可能需要做以下幾點準備：

1.一個穩定的團隊

2.熟悉軟件開發市場

3.完整企業發展規劃

4.確保資金鏈的健康

5.優秀的運營管理能力

最后.創業失敗的b計劃

如果你認為已經做好了所有準備，那在不是融資的情況下建議先以招募合伙人的名義錄用一些專業人士，讓他來規劃技術部成員組成及薪酬等問題。

各城市的薪酬不定，重要的是創業公司再發展過程中要懂得去捆綁員工利益。最好初期以底薪+提成的方式發薪。但不要太過于浮夸，任何對員工做出的承諾要能實現，舍得去實現。一味地畫大餅終有一天別人會吃膩的，而軟件開發這個行業，很重要的就是技術部門的穩定，一個項目很可能要長期跟蹤維護，新舊替換肯定是最廉價的雇傭技巧，但是得到的不只是低薪換來的利潤，同樣還有這個公司在整個行業里令人厭惡的口碑。