副職，有協商權、無決定權。主要職責就是要輔導好正職。一般副職在單位里都是比很被動的，為什么這么說呢？

第一、副職一般都有一定的能力，而且到正職只差一步。所以，很多副職的想法是再進一步。所以，多數干副職的，都不是很服氣正職，但是官高一級壓死人。有能力的副職，很多想法可能會被正職給否定掉，時間一長，就覺得正職領導很多地方可能不如自己，為什么不如我的人要當我的頂頭上司？這是很多副職經常私下抱怨的地方。

同時，有能力的副職會有很多想法，但是一個部門的工作，一定是以正職的思路為主的，所以，副職很多時候的想法都不能實現或者被正職給壓制著，把自己當做一個懷才不遇者，這能不憋

第二、正職要維護自己的權威，一般不會太讓副職太出風頭，所以，副職的能力并不會完全釋放出來。正職本身就有一個想法：他說我的下屬萬一有一天成了我的上司，那多沒面子。所以，正職一般會適當的打壓下副職，不讓他太過于高調。所以，我們看到，除非正職獲得升遷，副職直接越級提拔的很少。我們經常會看到，單位的正職和副職關系不好，但我就是利用我是你上司的權威打壓你，你能奈我何？一旦出頭就被打壓。

第三、副職的做了很多工作，業績也不錯，但是并不會完全被上級領導知了解。你工作怎么樣，很多時候就是正職的一句評價。至于評價好壞，看正職的氣度和你的運氣了。職場就是層級分明，副職向正職匯報工作，正職向高一層領導匯報工作。這里面套路就非常深。

我們知道，開部門會議，一般都是部門正職參加，輪不到副職。比如，很多副職做的工作，都被正職拿來作為部門的業績；還有一種情況，副職作出了成績，領導會問正職：你下面的那個副職怎么樣？正職說：能力是不錯，但是管理水平上，我感覺還是差點。一句話，把副職的很多優點都給抹殺了。

副職并沒有很多向高層回報的機會，即使去匯報，一旦反映正職的不好，領導肯定覺得此人心胸不夠寬大，沒有氣度。

所以，副職一般都有如下的狀態：

1、對正職表面上很服從，但私下里有所抱怨，但還不敢明著來。多數都是有懷才不遇的想法；

2、很多時候，不敢承擔責任，因為有頂頭上司壓著；

3、會通過各種渠道找到升職的機會。