阿里沒這個財(cái)力、物力和實(shí)力，更沒這個能力，這是很顯然的！

1、從財(cái)力物力人力上說

早期Unix投入多少已無從考證，到后來基于Unix起來的Mac OS和Linux則是走的不同的路，一個是蘋果無數(shù)研發(fā)投入起來的，一個是林納斯把Linux開源以后無數(shù)來自全球各地的程序員來完善起來的。所以這里面潛在的財(cái)力、物力和人力其實(shí)是極大的。那么最好的對標(biāo)產(chǎn)品就是Microsoft的Windows系列產(chǎn)品，微軟的vista系統(tǒng)是10000人研發(fā)人員投入了超過5年時間才做出來的，這其中還不計(jì)較其它投入，已經(jīng)超過200多億美金的研發(fā)投入，況且這還是在微軟具有成熟的操作系統(tǒng)體系以后的事情。仔細(xì)一對比你就會發(fā)現(xiàn)，全球排名前幾的科技公司的每年研發(fā)投入是中國的bat現(xiàn)金儲備都要多得多，比bat幾年的凈利潤還多。雖然阿里每年的交易額很好，但是交易額跟營收尤其是凈營收畢竟是不同的概念。所以阿里在人力、財(cái)力、物力方面沒有這個實(shí)力來做的，不肯有余錢和人來做這件事情，這是一個投入極大難度極高周期極長的事情，國內(nèi)在很多方面急功近利、浮躁短淺的思想是不行的。

2、從文化上和創(chuàng)新上

操作系統(tǒng)屬于底層技術(shù)也是最核心最基礎(chǔ)的技術(shù)，需要極高的創(chuàng)新度，并且操作系統(tǒng)是屬于一個生態(tài)級的產(chǎn)品，不是說光做好操作系統(tǒng)本身就好，還涉及到硬件支持、軟件生態(tài)的培養(yǎng)等等眾多問題。長期以來，日本都被冠以長于模仿的民族，但其實(shí)我們才是最強(qiáng)的。我們在很多輕工業(yè)、重工業(yè)等等行業(yè)可以很快生產(chǎn)出和外國人一模一樣功能的東西，甚至質(zhì)量更好，甚至在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，國內(nèi)也總是能短時間進(jìn)行模式創(chuàng)新，弄出一模一樣的產(chǎn)品。比如阿里、百度、騰訊等等可以說都是這樣起家的，甚至一些類似于滴滴這種當(dāng)紅炸子雞，都幾乎是照搬國外成熟的商業(yè)模式起家的。所以骨子里的基因是模仿的基因，是一個技術(shù)使用者的角色，而非創(chuàng)新者的角色。可以這樣說，很多東西可以模仿過來的，但是有的東西卻是怎么模仿都模仿不過來的，而操作系統(tǒng)就是其中之一。

3、人才培養(yǎng)上

其實(shí)在人才培養(yǎng)上也有很大差距，其實(shí)中美教育差距很大，人家是從小培養(yǎng)動手能力和創(chuàng)新能力，而我們則是從小接受的填鴨式的應(yīng)試教育。這幾乎扼殺掉了創(chuàng)新的天性，不是中國的孩子不聰明，而是因?yàn)閼?yīng)試教育已經(jīng)把孩子的天性都扼殺掉了，在傳統(tǒng)的中國應(yīng)試教育下，大家更加習(xí)慣考試和刷題，大家習(xí)慣選擇最熱的專業(yè)而不是自己最喜歡的專業(yè)，所有的一切都仿佛是安排好的。而美國教育是從小更多接觸到批判式教育，所以其實(shí)不是說我們中國的孩子不聰明，只是被體制扼殺得比較嚴(yán)重了，當(dāng)然這個跟我們國家人口壓力比較大有很大的關(guān)系。

4、必要性上

必要性上說，不論是移動端還是PC端，不論是服務(wù)器端還是個人PC，都已經(jīng)有Unix、Linux、Mac OS和Windows等一眾非常成熟的操作系統(tǒng)，重新研發(fā)一款操作系統(tǒng)無疑是得不償失，這對于一般的商業(yè)公司是絕對不可能的，因?yàn)樵诠蓶|層面尤其是董事會一級很難通過。其實(shí)阿里云OS也小有成就，不過局限性很大，在智能手機(jī)領(lǐng)域很難突破。但是從情懷上，我們希望未來中國的計(jì)算機(jī)技術(shù)能在處理器、操作系統(tǒng)、編程語言和編程工具等底層技術(shù)方面有更大的突破，這是一代又一代的計(jì)算機(jī)人的理想，而不僅僅是一些商業(yè)成就，學(xué)術(shù)成就也更能提現(xiàn)一個大國的技術(shù)實(shí)力。