你所在行業有潛規則嗎？

本人工程行業浸泡十余年，行業的潛規則，可謂五花八門，戲說如下：

1、工程合同只有對簿公堂時才起作用，拖欠工程款是常態！

我2012年做過的項目，工程竣工驗收后5年才完成結算，結算前付款比例只到合同款的75%，過程中的變更洽商款一分未付！本來就沒有利潤，還墊資這么久！結算不確認，起訴都沒有依據，難怪國務院出臺政策保證農民工工資和結算周期不多于1年！

2、內卷嚴重、低于成本價投標才有可能中標！

市場競爭太激烈，僧多粥少，跳水價才能承接到項目。盡管甲方說了要把各項費用考慮齊全，并明確告知投標價格低于市場價，投標單位也只能“牙齒碎了往肚子里咽”，口號仍舊喊得很響，“完全考慮到位，我們用現金施工工藝降低成本”。以前參與投標項目，成本價1.19億，投標報價最低的9000萬，最高的1.11億，全都低于成本價，最低價低于成本價20多個百分點，最終也是最低價中標，甚是恐怖！可想進場之后，施工組織工作又多艱難！

3、建委備案的項目經理，不是真正的項目經理！

今年在做一個40萬平米的商業綜合體項目，新到工地看了五牌一圖，明確標明了項目經理，也就是建委備案的項目經理，后來參加監理例會，發現項目經理卻不同，是另一個人，比較驚訝的是，建委備案的項目經理也在項目上，不過只是負責項目技術的工程師！

4、開發商越發成熟，招的都是有施工經驗的人才，內卷非常嚴重！施工單位出身的甲方工程師，有跟多手段收拾作為乙方的施工單位！

5、標書中的項目團隊成員和實際履約的項目團隊成員不同！

6、招投標只是走形式，大部分項目都是內定的，如果沒有內定，那肯定是第2條的情形！

7、承包商中標前承諾的像花一樣，公司會給項目技術支持、人力支持、資金支持、物料支持……，中標進場后的表現像?一樣！項目技術需要甲方支持、人力需要甲方支持、資金需要甲方支持、物料需要甲方支持……

8、施工單位的休假制度都是擺設，年假很少休的！有個同學，曾經在在貴州的一個項目，兩個春節都留守項目了，沒能回家，[暈][暈][暈]

9、掛靠現象屢禁不止，大單位的名頭下，可能就是一個勞務班組在組織施工。小單位的掛靠費比較低，大單位的掛號費都比較高，像央企，范圍在5到10個點。

10、部分項目驗收只是走形式！甚至消防驗收都走形式！

11、低價中標進場，高價索賠結算！我2013年做的那個項目，當時中標價8890萬，最終的結算價1.29億，變更洽商增加了4000余萬，利潤也很高，給公司整了不少錢，項目團隊分了400多萬！