相比問這個(gè)問題的人應(yīng)該是剛?cè)胄袛?shù)據(jù)分析的，那我就以過來人的經(jīng)驗(yàn)，說說入行數(shù)據(jù)分析師3年的成長要點(diǎn)和規(guī)劃。
為什么要定義3年呢？這個(gè)行業(yè)基本3年內(nèi)都是助攻，偶爾能成為主攻，助攻基本都是提取數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、核對數(shù)據(jù)、寫常規(guī)的分析報(bào)告，基本很少參加項(xiàng)目的討論。
去看招聘信息時(shí)，這個(gè)時(shí)間內(nèi)的分析師還是以技術(shù)、工具為主，因此3年內(nèi)大家大部分時(shí)間都集中在工具、技術(shù)的研究，沒辦法，要先活著，得有份工作，3年后許多分析師才慢慢會(huì)有自己的思考和職場焦慮。下面的幾個(gè)點(diǎn)，也是我曾經(jīng)用到的一些要點(diǎn)和思考，歡迎交流
一、斷章取義（用數(shù)據(jù)說謊）經(jīng)常看到一些人寫文章，大多數(shù)人引用別人的數(shù)據(jù)，用一張看似完美的圖表，來瘋狂做自己的觀點(diǎn)輸出，然而你仔細(xì)看看數(shù)據(jù)報(bào)告的背景she'ji、數(shù)據(jù)的來源、統(tǒng)計(jì)的口徑、時(shí)間維度等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的觀點(diǎn)其實(shí)是在自圓其說
舉個(gè)栗子：都說轉(zhuǎn)行AI即可年薪50萬，轉(zhuǎn)行數(shù)據(jù)分析即可30萬，市場需求幾千萬人
聰明的人都會(huì)去看這個(gè)分析的背景，前因后果是什么？指標(biāo)的定義是？數(shù)據(jù)可信度多大？
在數(shù)據(jù)分析中最重要的不是數(shù)據(jù)看到的結(jié)論，而是數(shù)據(jù)背后的意義
你的分析對象是誰？你的數(shù)據(jù)如何采集的？你的統(tǒng)計(jì)口徑又是什么？這些都至關(guān)重要，帶著這些問題去看一份報(bào)告，你才會(huì)產(chǎn)生自己的看法，而不是被別人套路，盲目跟風(fēng)，到頭來你還是一場空
這種深度思考報(bào)告的背后比看報(bào)告更有價(jià)值，你可以不是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，但你必須要有數(shù)據(jù)分析師的思維
二、缺乏深度（長期養(yǎng)成）我們在看待任何問題時(shí)候，往往要多一些場景的假設(shè)和驗(yàn)證，你才能看透某件事情，比如前幾天一個(gè)學(xué)員，給我發(fā)來一份簡歷，讓我?guī)涂纯矗铱吹竭@么一句話：
工作成就，在XXX項(xiàng)目中幫助公司實(shí)現(xiàn)用戶60%的增長
第一眼，我看過去，我靠，牛逼！但仔細(xì)想一想，還有幾個(gè)問題有待商定
1、站在管理層，你花了多錢換來60%增長？
2、站在同行，你這個(gè)活動(dòng)的特點(diǎn)是什么？和以往類似的活動(dòng)比，這次真的好嗎？同時(shí)期競爭對手在做什么？
3、站的數(shù)據(jù)分析師角度，你這個(gè)活動(dòng)的時(shí)間維度是什么？有沒有排出行業(yè)本身的因素（季節(jié)性、自然），活動(dòng)評(píng)估跟蹤的方式是什么？數(shù)據(jù)如何采集
4、站業(yè)務(wù)的角度，你對比的是什么時(shí)間，這個(gè)時(shí)間前后有沒有什么事件發(fā)生，最近一段時(shí)間用戶的增長程度如何？對比是2個(gè)數(shù)據(jù)的比較，一個(gè)過大、一個(gè)過小，很容易完成60%
等等，還有很多要考慮的
所以當(dāng)我們看待一個(gè)問題時(shí)，一定要站在整個(gè)公司不同人、不同級(jí)別的程度去看待某個(gè)業(yè)務(wù)，這樣你后面的思路和深度會(huì)更加清晰，一定要養(yǎng)成這種習(xí)慣
三、學(xué)會(huì)梳理（值得擁有）好多人學(xué)了幾百G的視頻，看了幾十本書，換來的還是職場的現(xiàn)在的自己，在職場一定要定期學(xué)會(huì)梳理自己的知識(shí)體系，最簡單的方式就是拆分自己的各種技能看不足之處，再設(shè)定目標(biāo)去改進(jìn)，最后在階段性對比，看看到底有沒有改變，拆分、對比、合并也是數(shù)據(jù)分析師常態(tài)化的思維
其實(shí)職場的關(guān)鍵技能學(xué)習(xí)也就10年的時(shí)間，10年后也許你看的書都是管理類、商業(yè)類、社會(huì)類的書籍，如何你不能清晰的梳理自己利弊，那么你薪資和職場很難一帆風(fēng)順，別人并沒有看到你過人之處，高手與低手差別并不是在于工具、而是在于你看待問題的深度、廣度
我經(jīng)常也看一些學(xué)員的學(xué)習(xí)筆記，也希望大家多看看別人的筆記，特別同在一個(gè)學(xué)習(xí)小組，學(xué)同樣課程的，每個(gè)人認(rèn)識(shí)和認(rèn)知都是不一樣的，結(jié)構(gòu)化思維拆分的方式也肯定不同，有的喜歡從課程難易程度去分解，有的喜歡從整個(gè)數(shù)據(jù)分析流程去梳理，有的喜歡從不同算法的場景去歸納，這些對你梳理都是很有幫助的，師夷長技以制夷，不要老去吐槽別人，要善于吸收別人的體系，融合成你的體系
舉個(gè)簡單栗子，指標(biāo)體系一般是一個(gè)分析師常具備的技能，很多人梳理指標(biāo)體系時(shí)，只是羅列了N個(gè)sheet，并沒有去歸納和梳理
在企業(yè)里面，你常常會(huì)看到很多優(yōu)秀分析師做出來的指標(biāo)體系，讓大BOSS會(huì)高聲喊贊，注意幾個(gè)要點(diǎn)
1、大而全，一定要站在公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略上去詳細(xì)梳理，梳理出目前擁有和未來一定要有的
2、歸納，根據(jù)業(yè)務(wù)的形態(tài)對指標(biāo)進(jìn)行歸納，比如規(guī)模類、趨勢類、盈利類、驅(qū)動(dòng)類、核心類等等，類似聚類分析一樣，給指標(biāo)做出業(yè)務(wù)的畫像
3、電路圖，我們都學(xué)過電路，知道并聯(lián)、串聯(lián)，那一樣要將這些指標(biāo)與業(yè)務(wù)場景和發(fā)展的周期進(jìn)行電路分析，那些指標(biāo)是串聯(lián)的，那些是并聯(lián)的，那些是可以遞推的，這點(diǎn)很重要
4、落地，要梳理出什么指標(biāo)是日報(bào)用的，什么是周報(bào)用的，什么是月報(bào)看的，指標(biāo)異常的設(shè)定，達(dá)到什么程度時(shí)，我們一定要介入專題進(jìn)行分析
5、給領(lǐng)導(dǎo)的呈現(xiàn)和概述一定要簡介，就好比電視遙控器一樣，按一下通俗易懂的按鈕，就能獲得相應(yīng)的內(nèi)容，這不僅僅是目錄
四、迅速提升（自我模仿）要模仿什么？當(dāng)然是別人、你覺得優(yōu)秀的分析思路、分析報(bào)告
一定要多看看行業(yè)報(bào)告，行業(yè)報(bào)告一般都是一個(gè)行業(yè)的通病和關(guān)注的核心方向，要提煉其中的思路轉(zhuǎn)變成自己的，主要關(guān)注3點(diǎn)：1、整體報(bào)告邏輯；2、指標(biāo)體系的設(shè)定；3、分析的角度；
光有這些還是不夠的，還要學(xué)習(xí)方法論，這里的方法論不是算法，可以理解為商業(yè)分析模型，比如5W2H、SWOT、用戶生命周期、漏斗、AARRR等等，這些框架樣式的模型就是你分析的思路，剩下的就是指標(biāo)的設(shè)計(jì)和分析體系，看似簡單卻很難，這需要大量的項(xiàng)目或者企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。
模仿很懂，從行業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品工具出發(fā)，理解這樣設(shè)計(jì)的意義及行業(yè)的痛點(diǎn)、分析的方向是什么？
多去看一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，比如網(wǎng)站分析，看GA、百度統(tǒng)計(jì)，APP看友盟、ThinkingData等，用戶行為就去看看CRM、神策、GrowingIO等，有的產(chǎn)品工具把每個(gè)主題進(jìn)行了劃分，而且里面的呈現(xiàn)方式都是經(jīng)過好多迭代的，拿迭代的依據(jù)就是他們客戶的需求，這就是你要分析的方向，未來要關(guān)注的，提早做好儲(chǔ)備的方向。
五、建護(hù)城河（自我造血）閉著眼睛想一想，一個(gè)月的薪水除了支付房租和日常花銷外，幾乎沒有剩余，甚至還有負(fù)債，而你唯一的收入是“工資”
換句話講，沒有了工作，吃飯都是問題，設(shè)想一下，離開職場了，我們的活路在哪？
用2個(gè)常用的邏輯：
推理思維：家里沒錢，要上班，不上班沒人給錢
演繹思維：被公司KO了，我就完蛋了，要努力干好，可領(lǐng)導(dǎo)不好把控
那還有活路嗎？
做生意？沒頭腦
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？沒資金
要賺錢？沒路子
要暴富？沒人包
那不妨就從3方面全面提升
1、讓自己變得更專業(yè)，知識(shí)與職場的鍛造
2、借助互聯(lián)網(wǎng)讓自己變得更有名氣，玩名氣價(jià)值
3、讓自己的人脈更廣
這樣簡單吧
1、職場上好好干，沒事就學(xué)習(xí)，多和同事交流
2、網(wǎng)絡(luò)上塑造自己，多分享，但要專注
3、有事沒事參加一些活動(dòng)，針對性的參與
以上就是我感覺很重要的幾個(gè)點(diǎn)，歡迎有不同想法的可以交流，畢竟每個(gè)人的成長、處境都不一樣。
最后送一段，2012年寫的數(shù)據(jù)分析5步走：
1、鎖定分析目標(biāo)，梳理思路，叫紙上談兵；
2、把雜亂的數(shù)據(jù)整理出圖表報(bào)表，用數(shù)據(jù)探業(yè)務(wù)，叫自問數(shù)答；
3、鎖定核心抓重點(diǎn)，設(shè)定最終算法，叫挾天子以令諸侯；
4、梳理重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備劇本開拍，接受PK，叫才辨無雙；
5、效果梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，叫內(nèi)視反聽。
文源：小鄧種草