技術部Leader不一定是技術大牛，但一定不能是技術小白。[給力]

不管是哪個部門的leader，他更重要的是在管理崗位，工作的主要職責是管理整個部門。

技術部leader的職業通道，有兩種可能：

這樣的人員，一般是在技術崗位工作出色，且管理潛力被高層看好的。他們往往在技術工作上確實出類拔萃，才會獲得晉升機會，所以這樣的人很大概率是技術大牛，或者說資深技術工作人員。比如獲得多項專利，發表高水平論文，開發高新技術產品，等等。但如果是這樣的職業晉升，很有可能伴隨著管理能力的欠缺，和管理經驗的欠缺。

2.由其他leader轉崗或跳槽而來。

這樣的人具有管理團隊甚至管理項目的經驗，對宏觀行業的產品會熟悉，但也許對具體產品并不精通。公司對他的雇傭，看重的是他的管理能力。技術部門也很需要團隊創造力和凝聚力，這個leader的作用就尤為重要，他需要有能力將技術人員的能力充分調配發揮出來，起到1+1＞1的凝聚作用。他一般需要掌握多種現代管理工具方法，并適當采用激勵機制，配合高層的戰略，最大可能的發揮技術部門的作用，推動公司利益最大化。這樣的職位取得方式，往往伴隨著leader對具體技術工作的不精通，但他不能是技術小白，不能輕易被他人忽悠而做出錯誤的決策。若能知人善用，是可以彌補他自身的短板的。