遇到一個(gè)沒有主見的空降領(lǐng)導(dǎo)，不僅越級(jí)指揮還亂接任務(wù)，如何與他相處？

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關(guān)于這個(gè)提問，其實(shí)，如何與他相處非常簡單，那就是他領(lǐng)導(dǎo)他的，你工作你的。各自都是在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，努力地工作著。世上沒有不工作，就能賺到錢的這等好的事。只管聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，搞好本職工作即可。

這么簡單的相處辦法，為什么拿到頭條里來提問呢？喔！你是不是想借此背景希望得到更多？這正好說明你很有眼光，能夠看破這里面暗藏有機(jī)遇。

既然如此，我們不妨把如何與領(lǐng)導(dǎo)相處先放到一邊。了解了解圍繞領(lǐng)導(dǎo)空降形成的各種相關(guān)信息，看看有沒有哪些有利信息可以加以利用？把它轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)并好好地把握住。我想至少有如下幾個(gè)信息：

1、空降領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不錯(cuò)，并且能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。不然，不會(huì)成為空降。當(dāng)然，也不排除其他原因?qū)崿F(xiàn)空降。這個(gè)我們從積極層面來說，可以忽略不加考慮；

2、如果說空降領(lǐng)導(dǎo)不行，其實(shí)也是在說上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不行。你覺得兩任上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不行，有這個(gè)可能嗎？至少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是行的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行就足夠了。如果空降領(lǐng)導(dǎo)不行，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有能力幫助其代管一段時(shí)間，安全地度過空降成活區(qū)或作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的耳目來運(yùn)行也還是有可能的；

3、剛上任的空降領(lǐng)導(dǎo)沒有主見，那只是你的看法。剛上任即使有主見，下面的執(zhí)行力度也會(huì)大打折扣，倒不如直接一竿子插到底（越級(jí)指揮），先了解了解情況再說。兩個(gè)目的：①熟悉團(tuán)隊(duì)；②發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才；

4、至于亂接任務(wù)，可以說正是前任的短板。上級(jí)很多任務(wù)由于前任的原因，落實(shí)不到位，沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用。這說明上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是非?？粗剡@個(gè)團(tuán)隊(duì)的，需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扛起他所需要的大梁。再說，一方面上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒有不接的道理；另一方面空降領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)新的環(huán)境中，也需要任務(wù)業(yè)績來支撐，說不定這個(gè)特別的任務(wù)還有特別的意義呢！

綜上所述，通過分析空降領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)、外形成的原因以及空降領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)方面實(shí)際的關(guān)系，你才有可能有的放矢地去把握這個(gè)機(jī)遇。在領(lǐng)導(dǎo)空降的這個(gè)時(shí)間段，是你真心接近空降領(lǐng)導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)。在他面前出來誠心外，就是謙虛，最后才是智慧。讓智慧在默默中潛移默化，這樣你的印象在空降領(lǐng)導(dǎo)的腦子里經(jīng)久不衰。各種操作如果都得體的話，你還有可能成為你的貴人。都說貴人是遇上的，其實(shí)，貴人是把握住的。

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，不一樣的視覺希望能夠幫助到大家。2022.7.28于武漢。