客戶細分：你為什誰服務，提供什么服務，你的客戶在哪里，精準定位，客戶需要什么，他們的真實需求是什么？
渠道通路：你通過什么方式讓客戶知道你？你的業務拓展渠道有哪些？怎么形成？
客戶關系：你需要和客戶構建怎么的溝通關系和服務機制？
價值服務：你的價值主張是什么？你主張的價值觀是什么？包括經營理念和企業文化等。
核心資源：為了完成你的商業服務和經營實名，以及滿足客戶需求，你有哪些核心資源？或者說核心的業務是什么？
成本結構：要完成你的商業理念和經營行為，主要有哪些成本？這些成本各自比重是多少？如何控制這些成本？
重要合作：在開展商業活動的過程中，哪些合作關系是很重要的？哪些合作關系是不重要的？如何維護這些合作關系？
關鍵業務：在你整個商業模式或平臺中，你主要的業務是什么？是以賣產品為主？還是以服務為主？以技術為主還是以運營為主？
收入來源：這里說的就是盈利模式，怎么收費的？收費是多少？這些收入是否可以完成？是否滿足你的運營成本？
經過上面的說明相信大家對商業模式有了一個基本的理解，這是從商業模型的角度來進行分析。但是商業模式是動態的，并不是一層不變的，需要根據環境的變化、需求的變化、技術的革新、甚至是政策變動進行一系列的調整的。小編認為一個得以成立的商業模式，首先是能夠滿足市場需求的，市場需求有很多，但是真需求很重要，因此在做商業模式設計時，首先考慮的是市場因素、根據市場需求來設計商業模式，同時要問清楚自己是否可以執行這一商業模式，不能是眼高手低，根據市場需求再根據自身的能力進行“量體裁衣”這是比較符合實際的。總的來說商業模式的本質就是一套交易結構，最終都是為了交易，所謂的模式就是如何完成最終交易的結構設計，真正優質的商業模式首先可以解決市場需求滿足需求，同時要能夠創造真正的商業價值和社會價值，不能創造新的價值，遲早會被淹沒的。