0 楔子
2019年5月7日上午，國際軟件巨頭甲骨文傳來消息，其中國研發(fā)中心將進行裁員，首批裁員人數(shù)便達900人，占其中國區(qū)研發(fā)人員總數(shù)（1600人）的半數(shù)以上，7月執(zhí)行第二批。據(jù)悉甲骨文中國研發(fā)中心也會在之后關(guān)閉。
伴隨著甲骨文聲勢浩大的裁員大幕拉開，很多媒體又開始日常的發(fā)布起那些職場焦慮文，《警惕！中年危機》《世上沒有鐵飯碗，不要做了溫水里的青蛙》《越追求穩(wěn)定，越求而不得》
但我想說的是，這一次，你們?nèi)煎e了。這件事，真輪不到什么中年危機人力成本上升。
最好的例子是，在甲骨文裁員后，很快就有各路公司去搶人
他們的簡歷在別的公司也很吃香
可見，中年危機和人力成本上升的理由，站不住腳。
這件事的真正原因，其實是甲骨文被阿里云降維打擊了。背后反映的，則是外企的全面潰敗。
01 方糖
甲骨文的故事，要從上世紀80年代說起。
伴隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)所掀起的第三次科技革命浪潮，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌出。而幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，不論是社交，還是電商，不管你做游戲也好，門戶網(wǎng)站也罷，都有一個共同的需求。那就是需要數(shù)據(jù)庫來存放自己的數(shù)據(jù)。
藍色巨人IBM在1976年率先發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫的論文，但因為研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品。下面的銷售人員，又對最新理論缺乏了解。故錯過了這個機遇。
而甲骨文的創(chuàng)始人埃里森在看見IBM論文后大受啟發(fā)，先做出了商業(yè)化軟件，并靠著這一點先發(fā)優(yōu)勢，以及強大的銷售能力，占領(lǐng)了數(shù)據(jù)庫市場。
在2010年時，甲骨文已搶到了超過一半以上的世界數(shù)據(jù)庫市場份額，不但是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的絕對寡頭，也是僅次于微軟的世界第二大軟件公司。
2012年全美富豪排名，埃里森以410億美元的身價僅次于比爾蓋茨和巴菲特。
某種程度上，埃里森和比爾蓋茨，喬布斯這三個輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，并很快身價百億的富豪，構(gòu)筑起了國人對于美國夢的最早理解。
而甲骨文和微軟，寶潔這批外企巨頭，早年進入中國市場時，自然也是大殺特殺。甲骨文一度是各路銀行，金融機構(gòu)，大國企的標配。
甚至在橫掃市場之外，連他們的工作環(huán)境，都令國人趨之若鶩。
（筆挺的西裝，明亮的寫字樓，豪華的辦公間，超高的薪酬，外企塑造了國人最早的職場烏托邦）
甚至有人回憶到：她小時候，媽媽在某個知名外企工作，周末她跟著去加班，覺得公司簡直太夢幻了。她始終記得那擦得一塵不染的玻璃門，同事們優(yōu)雅的談吐和衣著，還有圣誕節(jié)公司會布置的各種裝飾品。她最愛的是去茶水間吃方糖，因為家里沒有。
直到二十年后，她都能回憶起，當年茶水間方糖的味道。
不要笑，當年大部分中國企業(yè)的辦公室，還是桌子上面蓋玻璃板的畫風(fēng)，連方糖都是稀罕玩意，更別說茶水間無限供應(yīng)方糖這種夢幻的設(shè)定了。
（90年代辦公室畫風(fēng)）
那是外企最輝煌，猶如方糖般甜蜜的年代。
02 青萍
但就在外企最輝煌最如日中天的時候，一些事情開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
1998年，耶魯畢業(yè)的投行精英蔡崇信放下七十萬美元的年薪，千里迢迢跑來馬云這里拿每月500的工資。當時的阿里巴巴只能用“一片荒蕪”來形容，別說沒有制度、標準，就連最簡單的公司登記都沒有，蔡崇信到了之后，先幫馬云注冊了公司，隨后把阿里巴巴的員工集合在一起，在濕熱的夏夜里，拿著一塊小白板，揮汗如雨地從最基本的“股份”、“股東權(quán)益”開始教起，接著又幫創(chuàng)始的“十八羅漢”，擬了十八份完全符合國際慣例的股份合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。
很多人都覺得阿里巴巴是草頭團隊，其實不是的~他們在創(chuàng)始之初，就擁有了國際級別的股權(quán)構(gòu)架和視野。他們的成功固然有時代因素，也和自身的強競爭力不無關(guān)系。
但有意思的是，談起阿里的成功，大家都能說出個大致原因
可當年的投行精英蔡崇信為什么千里迢迢跑來找了馬云，卻沒有人能給出一個服眾的答案，大家討論半天也想不出為什么，最后只能一致認定為~
也許這無與倫比的忽悠能力才是馬老師真正的必殺技~~~
恐怖的是，十年后，2008年。
馬云的大忽悠術(shù)，又一次奏效了，這一次的人，是王堅博士，時任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長。
2008年，飛速增長中的阿里巴巴，出現(xiàn)了一個非常尷尬的問題。
他們的用戶。。。太多了~
可能沒有人能想象，永遠追求用戶增長的互聯(lián)網(wǎng)公司，居然會為用戶過多而頭疼。但事實是，當時的阿里，就面臨著這個囧境。淘寶因為涉及海量商品和圖片，以及超高頻率的搜索次數(shù)，數(shù)據(jù)方面的需求無比龐大。甚至在2008年時，工程師發(fā)現(xiàn)，每天八點到九點半之間，服務(wù)器的處理器使用率都會飆升到 98%。離爆棚就差兩個百分點。
更要命的是，這個問題，花錢也解決不了。為什么？因為當時的服務(wù)器用的是老外的，而老外們也沒見過這樣龐大的數(shù)據(jù)量。
2008年，即便中國已經(jīng)加入 WTO，許多產(chǎn)品出口海外，但在科技領(lǐng)域仍然是個標準的“三無”國家：沒有自己的操作系統(tǒng)，沒有自己的芯片，也沒有自己的計算力系統(tǒng)。
購買國外產(chǎn)品，是所有企業(yè)的唯一選擇。BAT也不例外
而當時的國外科技產(chǎn)品，大家總結(jié)為“IOE”
I（IBM，服務(wù)器提供商，他們提供的服務(wù)器俗稱“小型機”）
O（Oracle，數(shù)據(jù)庫提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫”）
E（EMC，存儲設(shè)備提供商，他們提供的是“集中式存儲”）。
當年許多中國互聯(lián)網(wǎng)公司，總結(jié)一下就是，前臺的網(wǎng)頁設(shè)計抄的國外，中間的商業(yè)模式搬運的國外，后臺的數(shù)據(jù)庫直接用的國外。
手機和汽車行業(yè)，這個問題也同樣泛濫，芯片是高通的，屏幕是三星的，攝像頭是索尼的，自己弄個幾十塊的外殼，再找工廠組裝起來貼上牌，手機就成了自己的。
（在當時的高科技產(chǎn)業(yè)里，中國只能吃到最低端的部分）
自主研發(fā)技術(shù)在當時，還是一個非常遙遠的詞匯，大家更多的把力氣集中在砸廣告，鋪銷售，拉客戶上。
阿里的數(shù)據(jù)庫，就用的是甲骨文。
但照搬國外的老路子，在2008年，終于走到了盡頭。
從2006年和2007年開始，業(yè)務(wù)快速增長的阿里開始面臨世界級難題——數(shù)據(jù)庫太大。2008年，阿里已經(jīng)擁有全球最大的Oracle集群。達到了20個節(jié)點，對比之下，亞馬遜美國還只是17個節(jié)點。
阿里發(fā)現(xiàn)，再怎么買IBM的服務(wù)器，買甲骨文的數(shù)據(jù)庫，也解決不了目前的情況了。超大規(guī)模的數(shù)據(jù)集群已經(jīng)超過了系統(tǒng)原有的設(shè)計上限。
火燒眉頭的阿里最終病急亂投醫(yī)“把全中國最知名的頂尖DBA（數(shù)據(jù)庫管理員）全部找來，請到公司。跪求一個解決方法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何一家公司包括甲骨文，IBM、微軟，能夠為我們提供一整套的技術(shù)服務(wù)。”
其實也好理解。老外的系統(tǒng)并沒有服務(wù)過幾億人的需求，它們的工程師也沒有相關(guān)的經(jīng)驗，自然也無法給予你答案。
老路子不行，新路子老師又教不了，你要怎么辦呢？
阿里最終把目光瞅到了云計算上。
他們開始考慮，我能不能，不再用甲骨文或者IBM的數(shù)據(jù)庫，而是匯聚全公司的技術(shù)精英，開發(fā)一個完全屬于自己的數(shù)據(jù)庫，甚至是整個云計算操作系統(tǒng)呢？
甲骨文的結(jié)局，就此埋下伏筆
— — 風(fēng)起青萍之末,浪成微瀾之間
03 中二
在云計算時代到來前，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是IT企業(yè)，都困在各自的數(shù)據(jù)孤島上。它們花大價錢自購服務(wù)器，設(shè)立數(shù)據(jù)中心，可隨著企業(yè)快速擴張，服務(wù)器增配的速度往往追不上用戶激增的速度，企業(yè)IT系統(tǒng)經(jīng)常面臨崩潰。有人開始思考，能否讓大家共享服務(wù)器，按需取用計算資源？
1997年，南加州大學(xué)教授Ramnath K. Chellappa提出了“云計算”的概念。從本質(zhì)上來講，它很像現(xiàn)在流行的“共享經(jīng)濟”，大家共租一個服務(wù)器的池子，需要多少計算量都能從池子中舀到，你以后再也不用自己建池塘。理論上，它能大大降低企業(yè)的IT成本，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性，還能打破阻隔信息流通的數(shù)據(jù)孤島。讓一個個小島，連成大陸。
也只有這樣龐大的大陸，能解決阿里當時日益龐大的數(shù)據(jù)需求。
不過，最大的難題是，沒人知道如何在不同服務(wù)器間“搭橋”，讓小島連成大陸。
馬云堅定的認為，王堅可以
在2009年的中國IT領(lǐng)袖峰會上，談及云計算時。李彥宏旗幟鮮明地表示，云計算是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬化騰的態(tài)度含糊一些，他認為云計算有想象空間，但要像使用水和電一樣使用云計算資源，等幾百年、幾千年，到“阿凡達”時代才能實現(xiàn)，當下還為時過早。
只有馬云一人對云計算充滿信心。他斬釘截鐵地說，這是客戶需要，如果我們不做，將來會死掉。
事后，有人評價~懂代碼的李彥宏和小馬哥看見了困難退縮了，不懂代碼的馬云反而無所畏懼。
也有人評價，這不叫無畏，這叫中二，
比馬云更中二的，是云計算的命名，有多中二，大家自己看圖感受。
整個云計算的操作系統(tǒng)被命名為“飛天”
以致于有人評價
何止是中二，簡直是中二。
但這些中二，和我下面要說的比起來，都不值一提。
馬云斬釘截鐵般相信的這個王堅博士，并不是什么技術(shù)大牛，也不是黑客達人，更不是什么計算機博士。而是一個~心理學(xué)教授。
嗯，和馬云一樣，一個不懂代碼的老師。。。
【同志們，21世紀最缺的是什么？你們這下明白了嗎？】
實際上，當我仔細的把阿里云淘汰甲骨文的歷程仔細翻一遍后，我一度覺得，老師這個職業(yè)，還真的是最適合當時的阿里云計算的。
2009年，淘寶宣布要放棄 Oracle，轉(zhuǎn)投自研的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)。八十多個 Oracle 工程師當場把負責人后羿堵在會議室。“你再說一句試試？”
但隨后技術(shù)負責人很快給他們進行了洗腦：淘寶已經(jīng)這么大了，如果現(xiàn)在不刮骨療毒，自己砸自己的飯碗，將來整個淘寶都會命懸一線，到時候大家還不是淪落天涯。
想通了這些，工程師們也冷靜多了。最后一群 Oracle 工程師，就這樣含著淚親手拆了 Oracle 系統(tǒng)~~~
2010年，別人都不信任阿里云，只有阿里小貸被公司強制要求使用阿里云系統(tǒng)，因此是阿里云唯一的客戶。但阿里云無休止的故障還是讓阿里小貸負責人無法接受。一個寒冷的冬日，他和馬云去西湖邊散步，表示“馬總，能不能放我一馬？”
馬云繼續(xù)洗腦~“不行，云計算是未來，哪怕阿里小貸死了，云計算都不能死”
還有次，阿里金融的胡曉明在忍無可忍后帶著核心骨干跑到王堅辦公室門口“討說法”。胡曉明這個人，是出了名的“只要認定的事情就一定要辦成”，大有在王堅辦公室打地鋪靜坐的架勢。王堅無奈，一邊洗腦，一邊派出所有的技術(shù)工程師，駐扎在阿里金融的現(xiàn)場加班開發(fā)，只為了“讓兄弟團隊能過個好年”。
阿里云的數(shù)次關(guān)鍵節(jié)點，我認為都是超強的洗腦能力幫助他們死撐了下去。換成務(wù)實點的負責人，一可能直接放棄，二可能無法安撫自己團隊成員，三可能被兄弟團隊打死~~~
但洗腦這事，治標不治本，無數(shù)的爭議最終在2012年達到了頂峰，因為一般來說，三年時間足夠判斷一件事情到底靠不靠譜。2012那年，人們已經(jīng)認定了阿里云不可能做出一套云計算操作系統(tǒng)了。
不僅如此，很多阿里的同事都叫王堅“騙子”。開始只在背地里說，后來，大家都不再忌諱，公司里也開始流傳起很多騙子王堅的笑話。
“一個學(xué)心理的博士居然當上阿里巴巴的 CTO，心理學(xué)學(xué)得真好啊！”
最終甚至公開在阿里內(nèi)網(wǎng)上表示對馬云和王堅的質(zhì)疑。
許多人表示，這次，恐怕不是咱們不是馬總忽悠了王堅，而是王堅忽悠了馬總啊~~
分家散伙的大爭吵也出現(xiàn)在集團高層會議上，所有高管分成支持和反對阿里云被撤掉的兩大陣營，大家拼命地拍桌子，爭論最激烈時差點打起來。
最終，馬云頂住壓力，說了一句，“我們就賭在王堅博士身上。”
事后有人評價“那種情況下，1000個CEO中999個都會選擇放棄。”
因為絕大部分人，都會遵從理性。這也是程序員工程師做公司CEO的好處，很理性很務(wù)實，這樣的公司，不會亂來，發(fā)展會很不錯。
但事實證明，想要成為偉大的公司，有些時候，是不能遵從理性的，必須得做一些，不太理性，有點中二的事。
2008年，阿里云成立
2009年，在北京一間沒有暖氣的辦公室里，阿里云工程師寫下飛天的第一行代碼
2012年，阿里云達到1500臺集群規(guī)模，同年，淘寶向IOE動刀
2013年，支付寶最后一臺IBM的小型機下線，同年7月，Oracle的數(shù)據(jù)庫被“趕出”淘寶核心廣告系統(tǒng)
2014年，阿里的成功“去IOE”讓中國企業(yè)看到了樣本，一時間阿里的工程師團隊變成了接待部門，各類政企來考察參觀，取經(jīng)“去IOE”；包括渤海銀行、東海銀行、吳江商業(yè)銀行在內(nèi)的超100家銀行等金融機構(gòu)開始放棄傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)而向阿里云采購云計算服務(wù)。股市上甚至出現(xiàn)了“去IOE”概念股
同年，甲骨文全球副總裁兼大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理喻思成同一干甲骨文高管正式加入阿里云，就任阿里巴巴集團副總裁、阿里云技術(shù)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。
2016年，阿里云沖上了單集群 10K，進而實現(xiàn)了無限制擴展
2017年，飛天操作系統(tǒng)得到了中國電子學(xué)會15年以來的第一個特等獎。
2019年，Oracle中國裁員900人，并決定關(guān)閉中國區(qū)研發(fā)中心。
前塵往事，皆有因果。
直至今日，阿里云已占據(jù)中國近半的云計算市場，全球市場上，也僅次于亞馬遜和微軟。
很多人從甲骨文裁員這件事上看見了中年危機，職場焦慮。
甚至在裁員消息傳開的那天，我的微博下有人評論，他甲骨文的朋友，覺得自己公司的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，打著望遠鏡都找不到對手，但不知道為什么，美國總部決定裁員。他想了很久想不出原因，所以最后只能認為，嗯，一定是美帝害我之心不死~~~一定有陰謀~~
當時我就覺得，我去，到了現(xiàn)在一個甲骨文員工還能有這么天真的想法，那他們這輸?shù)恼娌辉┌ Ｋ麄兙尤贿€沒看見假想敵在哪，阿里云那么多客戶你都不覺得眼熟嗎？
如果將眼光拉長到十年的尺度，你會發(fā)現(xiàn)，這其實是阿里云歷經(jīng)艱辛，一路中二，最終將甲骨文拉下神壇的故事。
04 敗局
而如果，你將目光進一步拉長，你會發(fā)現(xiàn)，阿里云的故事，又只是中國浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一個小小的注腳罷了。
2005，阿里戰(zhàn)勝eBay
2010，谷歌退出中國。
2016，優(yōu)步兵敗滴滴，留下一句生而驕傲后走人
2017，海信甚至打出國門，將縱橫中國市場多年的日本家電巨頭東芝收購
2019，亞馬遜退出中國
直到今天，華為小米OPPO等圍攻之下，三星手機市場占有率跌破1%，小米華為甚至開始在歐美印度市場爭奪份額。甚至引發(fā)美國干涉。
甲骨文的敗退，不過是這一連串名單后，又一個新的名字罷了。
（時至今日，中美兩國的頂級企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)相差無幾）
所以有很多人疑問，為什么當年風(fēng)光一時的外企如今紛紛敗退了，我覺得核心本質(zhì)就是中國企業(yè)崛起后，開始收復(fù)中國市場罷了。
外企的高利潤高福利本身是建立在壟斷技術(shù)上的，當中國企業(yè)紛紛開始產(chǎn)業(yè)升級，外企的技術(shù)被超過的時候，他們的競爭力自然就沒了，隨之而來的職場福利，所謂的光環(huán)，自然也就沒了。
而更有意思的是，我去采訪一個甲骨文的離職人員時，讓我非常驚訝的是，她并不憎恨阿里云這個和他們搶奪市場的人。
“你知道嗎？在那之前，老外們從來都不把我們中國經(jīng)理人放在眼里，他們打心底里覺得中國產(chǎn)生不了好的企業(yè)家，一切決策，都要美國總部決定，我們只能執(zhí)行。直到阿里把他們打的節(jié)節(jié)敗退，他們才某種意義上重新正視我們。”
陳年創(chuàng)辦凡客網(wǎng)前也曾吐槽：“美國人基本上不聽你的，想做一份符合你理解的中國市場規(guī)劃太艱難。”
對于外企的中國經(jīng)理人來說，很多時候，只是一個遠程遙控執(zhí)行者的角色。
以前中國企業(yè)弱，即便遠程遙控也一樣打的國內(nèi)企業(yè)潰不成軍，但當中國企業(yè)全面崛起，咬著牙開始技術(shù)升級產(chǎn)業(yè)升級時，外企的優(yōu)勢本就已經(jīng)非常微小，此時還玩遠程遙控那套，自然就只能關(guān)門走人了。
05 崛起
當我們將目光再一次拉長，我們又能發(fā)現(xiàn)，外企的敗局背后，是改開40年來，中國企業(yè)全面崛起，奪回市場的故事。
2018年4月18日，三個男人的機場背影照在全網(wǎng)刷屏，年逾77歲，已經(jīng)退休兩年的中興創(chuàng)始人侯為貴為了拯救中興，重新出山四處奔波。
（照片上的三人從左到右分別是董事長殷一民、創(chuàng)始人侯為貴、總裁趙先明）
因為美國商務(wù)部宣布對中興進行禁售。而中興的核心產(chǎn)品，從手機到基站，從交換機到路由器，對美國芯片依賴極強。
這意味著，中興用完了目前的存貨，很快將面臨無米下鍋的危機 — — 別說七年，一年都扛不住。
創(chuàng)始人由此不得不重新出山奔走。
這件照片點燃了許多人的情緒，有人同情年逾七旬的創(chuàng)始人，有人為中興遭遇委屈，但更多的人則開始反思：我們死也要支持華為，否則中興的今天就是我們的明天！
我想，雷軍看到這張圖后，他的那個問題，可能也會迎刃而解
半年前他非常疑惑，同樣是國產(chǎn)手機民族品牌，為什么華為是民族品牌，我們小米就不是呢？
現(xiàn)在看來答案非常簡單，因為小米和中興一樣，都屬于被美國一掐脖子，就不得不四處轉(zhuǎn)機高抬貴手的公司。（小米自主芯片路線失敗，主要也依賴高通的芯片）
在中美雙方的貿(mào)易戰(zhàn)中，他們都屬于人質(zhì)。
“對于中興而言，問題很嚴重，但一定可以解決，我相信國家一定會出面。雖然中國在半導(dǎo)體上的牌不多，但在其他方面的牌還挺多，一定能達成一個新的平衡點。“一位不愿具名的芯片專家在接受 AI 財經(jīng)社的采訪時曾經(jīng)這樣表示過。顯然，美國的禁運，對于中興來說，是一張立竿見影的籌碼，能夠逼的中國做出讓步。
但華為，不太一樣
他屬于~~~能夠讓美國吐血三升的公司。
其實國人對民族品牌，民族驕傲的定位是非常模糊，但又莫名清晰的
你名聲大，不一定是，你賺錢多，也不一定是
黃飛鴻，霍元甲，李小龍，一部又一部的電影非常明確的告訴你
什么叫民族英雄？橫掃佛山，打遍津門無敵手？NO 都不行
你得把老外按在地上一陣錘才算，還得是什么俄國大力士，美國拳擊手這樣的八國聯(lián)軍硬角色才夠含金量。
若是能讓老外高喊三聲，陳真你TMD給我出來！！！然后幾隊洋槍隊一擁而上打你一個
那你這民族英雄的形象絕對就坐實了
倘若正面打不過，還能逼得人家拉下臉來綁你家眷搞黑幕，那你民族英雄的牌匾，就真的是鑲了金了。
任正非曾經(jīng)開玩笑說，感謝美國替華為做的廣告，我相信這個玩笑話不是憑空冒出來的。
中國企業(yè)崛起的標志線— — 是能獨立自主的打退外企。
兩者缺一不可。
06 亮劍
而當我們將中國企業(yè)崛起的故事，放到如今中美兩國貿(mào)易戰(zhàn)的時代背景下，無疑又能看見，他們身上，映射出了更多的寓意。
剛剛我總結(jié)過，中國企業(yè)崛起的標志線，是能獨立自主的打退外企。兩者缺一不可。
聯(lián)想缺了一，百度的二底氣不足。
而打的甲骨文重新重視中國經(jīng)理人的阿里，和逼的美國不得不拉下臉來做小動作的華為，他們都有一個共同特點。
阿里的中二病之前已經(jīng)說了，有意思的是，
華為當年研究自己的芯片海思時，和阿里搗鼓阿里云，簡直是如出一轍。
當時負責無線部門的余承東帶著海思芯片上路，表示寧可手機賣不出去，我們也要研發(fā)自己的海思芯片。結(jié)果，連續(xù)推出了D2，P2等5款手機，均以失敗告終，不論是網(wǎng)民調(diào)侃，還是公司內(nèi)部，都充斥著各種下課的聲音。
關(guān)鍵時刻，也是任正非站出來拍了桌子：“不支持余承東的工作就是不支持我。”
最終，海思芯片在多年試錯前行后，終于靠著海思麒麟925在mate7這一戰(zhàn)一雪前恥，從垃圾芯片躋身為世界一流芯片。
一樣的希望渺茫，一樣的歷經(jīng)艱辛，一樣的咬牙前行，
我覺得，這兩個公司故事的背后，其實就蘊藏了，中國企業(yè)一路崛起，反超外企的最大秘密。
那就是他們不怕失敗。
因為失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個過程。能在逆境中走出來，能夠?qū)覕覒?zhàn)，是創(chuàng)業(yè)者的基本功。不論是大小馬任正非，還是雷軍，史玉柱、丁磊，都在創(chuàng)業(yè)的過程中九死一生。
他們不想失敗，但并不害怕失敗。
甚至他們明白，有些失敗是你逃不掉的，很多人常常說的，“交學(xué)費”便是這個意思。
但是對于外企來說，則不一樣。外企的環(huán)境不是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，而是職員心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以容忍失敗，但職員環(huán)境不行。你做錯了，就要扣績效扣KPI。甚至在很多外企，如果你兩個季度完成不了任務(wù)就得走人。
因為外企總部在美國，不是人在管理你，而是一套系統(tǒng)在管理你。系統(tǒng)對失敗是零容忍。久而久之，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的本能性恐懼”
這樣的特質(zhì)，會導(dǎo)致你潛意識上的恐懼失敗。進而導(dǎo)致你恐懼嘗試，恐懼挑戰(zhàn)，任何未知的，帶有不確定性的事物，都會誘發(fā)你本能上的恐懼，你害怕做錯了扣分，所以你不想做任何嘗試。
很多大國企，也是這個情況。
不敢妄動的大國企大外企，就這樣被勇敢嘗試勇于探索的小創(chuàng)業(yè)者們，借著時代浪潮掀翻在地。
可以輸給對手，但決不能輸給恐懼
這，便是白手起家的馬云任正非們擊敗外企巨頭們的終極答案。
他們用一次又一次的嘗試，一疊又一疊的專利申請，永不停歇的技術(shù)升級告訴跨國巨頭們言之鑿鑿的事實。
— — 500強外企架起一個分部就能舒舒服服占領(lǐng)中國市場的時代一去不復(fù)返了。
這，也是當年篳路藍縷一窮二白的中國屹立于世界民族之林的終極武器。
我可以被對手打敗，踏在腳底三年八年三十年甚至一百年。但我永遠，永遠，永遠都不會屈服。
參考資料：
1 華為手機往事
2 為什么外企里的人不敢創(chuàng)業(yè)？
3 阿里云這群瘋子
4 杭州造云計
5 為什么華為是民族驕傲，小米就不是？
6 華為也看不清時代的方向
7 2019互聯(lián)網(wǎng)退潮：當理想已成往事
8 你向往的北京CBD，外企正排隊逃離