如今，DevOps已經被越來越多的企業認可，DevOps不僅僅停留在開發和運維的范圍，如今的DevOps是軟件研發全生命周期管理的一整套方法論和最佳實踐，是DevOps文化建設和人才培養。如果只涉及開發和運維人員，下面從實施DevOps之前和之后做個比較。

1、強化共同目標

之前，對于開發和運維來說，開發人員只負責編碼，運維人員則確保其正常運行。Ticketmaster的首席技術官Jody Mulkey在過去25年時間里，將開發（Dev）和運維（Ops）比作美式橄欖球比賽，其中，Ops是防守組，視圖阻止對方得分；Dev則是進攻組，其目標是盡全力得分。當有一天，他意識到這個比喻并不恰當，因為Dev和Ops從來沒有同一時間出現在球場上，因為他們實際上并不屬于同一個團隊。如今，DevOps強調的是共同的目標，是通過建立彼此的信任共同完成目標。因此，此時的比喻是，Dev的工作是持球沖鋒，而Ops的工作是保證Dev有足夠的時間向前沖，他們同時出現在球場上，他們屬于同一個團隊。

2、對開發人員的改變

DevOps使得開發人員的任務更井然有序且快速交付。之前，開發人員都是按照需求說明書開發軟件，需求說明書里需要提供什么功能，開發人員就開發什么功能。在開發之前，還需要編寫概要設計文檔和詳細設計文檔，這些文檔都被評審通過后，才能進行開發。功能開發完成后，還需要等待運維人員耗時一周左右的環境部署，最可怕的是，這些功能交付到用戶手上或許并不是他們想要的，延期返工現象非常嚴重。如今，DevOps開發采用敏捷開發模式，基于Scrum、看板方法等工具，以MVP（最小可交付單元）作為價值單元交付給用戶，用戶試用后及時反饋，一起輔助開發人員設計系統。正如敏捷宣言所提到的，個體和互動高于流程和工具，工作的軟件高于詳盡的文檔，客戶合作高于合同談判，響應變化高于遵循計劃。另外，DevOps持續集成，持續交付自動化工具鏈，使得開發人員只關心業務代碼編寫，提交后的代碼自動進行構建、打包、部署，不需要依賴于運維人員，大大提高了軟件部署的頻率，快速交付用戶價值。

3、對運維人員的改變

DevOps對于運維人員的改變是最關鍵的，大大提高了他們的工作效率，甚至明顯改變了現代敏捷運維團隊的職責范圍。之前，運維人員負責保證各個應用程序的正常運行。包括部署環境搭建，數據庫服務器和web服務器安裝和設置，應用軟件的部署，應用軟件的監控等。特別是當緊急需要一套環境時，當大規模安裝、部署服務器軟件和應用軟件時，對于運維人員是一場噩夢。如今，隨著Chef、Ansible等工具的出現，DevOps實現了高標準化，僅需要幾個簡單的工具，就能通過自動化的方式安裝、部署大批量的環境和服務。運維人員的職責也轉變為部署和維護這種自動化的DevOps服務。

DevOps使得開發和運維人員聯系更加緊密，通過建立和強化彼此的信任關系，基于DevOps自動化服務，共同實現高效，高質量，穩定的交付用戶價值的目標。