數年前，一個剛畢業的北大學子，在進入華為不久，對華為的經營管理，特別是涉及戰略方面的工作，寫了一篇洋洋灑灑的文章，遞交給了華為的任總。

讓他，沒有理解的是，被任總叫去辦公室批評了一通，并辭退了他。

這個問題，是一個事實故事，現在提到了這件事。本人對這件事，有幾點理解和認知。姑且，不論這個北大學子在學問方面，是否真的很優秀。從他這做法上來說，至少是欠妥的:

1.一個，剛到一家已經管理上很成熟的企業工作，沒有幾天，從個人的角度找出了很多的問題。是真的有這么多問題，還是真的有那么多的問題呢？會不會，你覺得是問題別人是優點呢！

2.最大的問題，是他對華為戰略上的意見。這個，其實是有點搞笑，估計連紙上談兵都算不上。

自己連實際工作都沒有從事過，對企業、行業、環境等等沒有全面認知、了解、分析，以及深入實際的調查研究，從哪里來的戰略呢？

這樣，不切實際的，不是憑空想象嗎？干實業，不同于搞金融、股票，要有真東西才行！

當然，不能說他沒有能力。如果放下空想主義，扎扎實實的去工作，在實踐中豐富自己的理論、思想，虛心學習，應該會有不錯的前途。

就怕，是學趙括。