您好！我是一家教育機(jī)構(gòu)的教學(xué)校長(zhǎng)，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題和您分享一下我的看法。現(xiàn)在是一個(gè)管理的時(shí)代，鉆研經(jīng)營(yíng)管理之道，已經(jīng)成為任何一個(gè)致力于不斷拓展業(yè)務(wù)的管理者的第一要?jiǎng)?wù)。很多的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，一個(gè)好的管理者不僅要具備很強(qiáng)的能力，更重要的是要有戰(zhàn)略的眼光、管理人心的情商和卓越的溝通能力等優(yōu)秀品質(zhì)。想要做好管理可以從一下幾個(gè)方面入手：

（一）有遠(yuǎn)見(jiàn)才能把握未來(lái)

目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸懷全局，明確目標(biāo)，依靠信息制定策略。時(shí)刻保持頭腦清醒，遇到問(wèn)題不迷茫，不墨守陳規(guī)，敢于打破思維的墻。把握機(jī)會(huì)，敢于做決斷，突破常規(guī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，目標(biāo)實(shí)際，腳踏實(shí)地。樹(shù)立居安思危的意識(shí)，又要杜絕偏激冒進(jìn)，以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快，通過(guò)危機(jī)走向勝利。

（二）管理不等于獨(dú)裁

賞罰分明，公平公正，情緒是會(huì)傳染的，一定要遏制負(fù)能量，傳遞正能量。學(xué)會(huì)用人，給員工多留空間，留住關(guān)鍵性人才，讓員工成為企業(yè)的主任。有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣，不要吝嗇你的贊美。

（三）傾聽(tīng)員工心聲，和員工一條心

增加溝通的渠道，聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，學(xué)會(huì)善于接受他人的意見(jiàn)和建議。集思廣益，開(kāi)啟集體的智慧。正確的對(duì)待員工的錯(cuò)誤，端正自己的態(tài)度，信任你的員工，尊重員工，估計(jì)他們的心理感受，給予員工及時(shí)的反饋，提供發(fā)展的空間，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的空間。批評(píng)對(duì)事不對(duì)人，親切地與員工溝通交流，做員工的聽(tīng)眾，一員工的愿望為出發(fā)點(diǎn)，避免人才的流失，讓員工與企業(yè)同心，溝通一定要及時(shí)和到位，讓企業(yè)保持整體積極性。

（四）用心管理，收獲人心

溫暖更能得到人心。學(xué)會(huì)與比自己優(yōu)秀的人相處，選拔人才要有原則性，讓合適的人做合適的事，讓員工對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度，給信任提供展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。對(duì)員工快容以待，允許員工犯錯(cuò)，對(duì)員工進(jìn)行情感投資，善于青銅員工的建議，對(duì)于解雇問(wèn)題要有理有力，許下的承諾就要去兌現(xiàn)，與員工共患難，同享樂(lè)。

（五）好的管理來(lái)自好的制度

破除僵化思想，簡(jiǎn)歷創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核的作用，學(xué)歷不是評(píng)定人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不在懲罰中參雜情感因素，建立合理恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核，以結(jié)果做為導(dǎo)向，讓員工在融洽的環(huán)境中合作。企業(yè)需要苦勞，也需要功勞，幫助員工提升工作的效率，績(jī)效管理需要溝通。

（六）你不是一個(gè)在戰(zhàn)斗

管理者未必都是精英，做一個(gè)讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者，人盡其才，物盡其用，嘗試著做一位偉大的溝通者依靠團(tuán)隊(duì)的力量做決策，驅(qū)駕人才，用人不疑，克服困難，戰(zhàn)勝挫折，善用人才，讓人才發(fā)揮作用。

（七）想法重要，執(zhí)行力更重要

認(rèn)準(zhǔn)定位，從小事做起，忘記經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要，關(guān)注執(zhí)行力就是讓關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功，管理者要懂得戰(zhàn)略的意義所在，創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路，天下難事，必作于細(xì)，細(xì)節(jié)之處出真知。制度不是用來(lái)討論的，而是用來(lái)執(zhí)行的，企業(yè)需要形成執(zhí)行文化，做出決定時(shí)切記優(yōu)柔寡斷，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，行動(dòng)要果斷，辦事要有魄力，堅(jiān)持到底就是勝利。

（八）新領(lǐng)導(dǎo)力，從控制到授權(quán)

學(xué)會(huì)在信任中授權(quán)，懂得授權(quán)和收權(quán)，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，發(fā)揮員工的自主權(quán)，樹(shù)立全局意識(shí)，不越級(jí)指揮，管理者要做到無(wú)為而治，放手讓別人去干，才是明智之舉。收權(quán)不等于完全放權(quán)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)授權(quán)給優(yōu)秀員工，管理者既要授權(quán)又要懂得收權(quán)。

（九）治人者，必先自治

接觸驕傲自滿的心理，管理者要以身作則，成為執(zhí)行的典范。忍耐有時(shí)是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，一諾千金，說(shuō)到做到，放下身段，提升親和力，做一個(gè)踏實(shí)的“愚人”。該店斤斤計(jì)較的壞毛病，管理者應(yīng)該做好自我管理，區(qū)分事物的輕重緩急，潔身自好，端正品行。

（十）考慮大局，不貪圖私利

要追求利潤(rùn)，但是不能只追求利潤(rùn)，賺錢(qián)不是唯一的目的，遠(yuǎn)離不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，靠實(shí)力和誠(chéng)信去做生意，不搶員工的功勞，肯定員工的成績(jī)。

古人云：以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，還是已經(jīng)走在管理者的崗位上，希望可以幫助到你。