2020年家裝行業有什么創新的新項目嗎？

在過去的2019年，5G元年、區塊鏈、社交電商、分享經濟、物聯網等關鍵詞成為最受中國網民關注的科技領域熱詞。其中，“團購家具”也同樣是今年在家居行業中出現的高頻詞匯，極致性價比成為了新的消費訴求。針對市場變化和消費走向。

趨勢一：家裝行業利潤繼續下滑，行業洗牌加劇

作為“互聯網家裝第一股”，齊家網上市以來的資本表現并不利好，業績尷尬、消費者投訴、核心競爭力、模式等方面問題重重，而鄧華金一句：“不是特別關心短時間的股價波動”，是否也有沖突的味道？

施工品質差、工期銜接不上、增項漏項、偷換材料，售后服務扯皮、推諉等裝修問題在互聯網家裝行業屢見不鮮。近年來，全國消協投訴數據中，互聯網家裝的投訴比例持續攀升。業內人士表示：互聯網只是個手段和平臺，只是為適應現在整個網絡社會，和年輕人的一種生活習慣而衍生的一種產品。如果說本末倒置的話，光關注互聯網，不去關注最本質的裝修，結果肯定不會好了。所以，未來家裝行業由于這波燒錢獲客的互聯網家裝踹門者的“攪局”，獲客成本直線拉升，許多線下實體家裝公司抱怨網絡獲客成本被“某巴兔”、“某家網”等直接抬升了一倍多。這也就導致了本來稀缺的客戶資源爭奪戰更加白熱化。

趨勢二：智能家居仍處于概念階段

智能家居在中國開始熱炒，導火線肯定是2014年谷歌巨資收購了智能家居創業公司Nest，接下來中國智能家居熱一發不可收拾，過去做智能家居的公司看到了希望，繼續加大力度研發，還沒有設計智能家居的公司，想方設法進入這個行業，我們看看做手機的小米、魅族、三星、蘋果、華為公司，以及互聯網的阿里、京東，還有通訊產業的電信、移動、聯通等行業巨頭都開始談智能家居，都開始布局智能家居，目的就是為了風起來的時候，自己能不能是站在風口的那只會飛的豬。上面只顧著宣傳產品的好，忽悠代理商進貨壓貨，而不去做具體的市場，這產品體驗可想而知，制造商把銷售的壓力全部轉壓給代理，把智能家居吹得神乎其神，自己去觀察一下市場，看看周圍有多少家庭在全盤接受這種“未來潮流”。

趨勢三：產品兩極分化趨勢初漏端倪

其實在其他的行業，這種趨勢早就已經出現，只不過由于家居行業低頻高單價的特點沒有那么明顯。基于整個行業的特性，能在行業橫沖直闖的家居品牌，十個指頭數得過來，這是人類大腦能夠記憶的極限了，以至于你會發現許多中小品牌用的都是歐洲文藝復興時期名人、歐美名人來作為品牌名稱，目的有兩個，一個是為了便于記憶，一個是凸顯其高端屬性。可是現在“消費升級”和“消費降級”的討論仍然沒有個定論，或者說這本身就是同時存在的現象，一位定位高端，瓶頸已經非常明顯，反而是那些走高性價比的模式越來越火，名創優品模式、拼多多模式的巨大成功就是力證。

家居市場門可羅雀

趨勢四：主打品質強者恒強

未來社會將進一步進入實用時代，炫耀性消費將逐漸弱勢，類似日本的低欲望社會狀態——我買我產品本身，我買我認為的實惠。這也是經濟蕭條期的特征，玩品牌不如回歸產品本身。何況在家居行業，沒有幾個人真的會為了品牌去掏出真金白銀，他們所期望的只是通過品牌背后的高品質來降低自己的選擇風險。越來越多的家庭將家具的美觀度、實用性、性價比放在首位，由于各種廣告而帶來的品牌溢價，消費者并不買賬。而在像悅嚴選這樣的平臺上，通過平臺嚴選，用戶拼團購買的形式，消費者一次就可省幾萬元，最多可省幾十萬。而針對家具這個大類，用戶對于品牌相當不敏感，這就為悅嚴選這類平臺帶來了機遇。

趨勢五：得供應鏈者得天下

對家居消費而言，其使用時長少則幾年多則幾十年，可以說從送貨上門的那一刻，產品服務才剛剛開始。此外，我們要看到家居業服務的背后是什么？恰好是相當內核的東西，供應鏈的順暢。京東的崛起自建物流是其關鍵要訣，盒馬鮮生免費上門送貨，就讓人體會到服務不僅僅是笑臉和熱情，而是供應鏈，是M2C的神速。通過整合300家普遍具有出口資質的家具工廠供應鏈，悅嚴選就可以采取工廠直播+拼購+預售的模式，大大降低了工廠因木料浪費、倉儲和庫存費用，經銷商利潤壓力以及款式過時降價處理等因素造成的巨大成本。