去年5月份和兩個朋友一起創業做裝修行業？
不知道樓主是有哪方面的額資源來做裝修行業的，要回答樓主這個問題有點繁瑣了，合伙人關系、裝修行業的理解、公司的盈利點、發展趨勢等幾個方面來回答樓主這些問題了。
合伙人近幾年大家對于電影中國合伙人有一定理解，里面就是以新東方發展改變而來的，所以創業過程中合伙人顯得特別重要的，比如樓主和別人合伙，資金層面是對等的，但是在經營方面也是如此，不知道樓合伙人和樓主都是分管什么，如果充分利用優勢互補的方式經營是不錯的選擇，這只是一種方式，但是出現這種問題應該和其他方面有關系。
裝修行業的理解剛進入一個行業就要對整個行業的情況有一定的了解，比如自己處在裝修行業的哪個位置，這很重要，理解這就能發現問題所在了，一些大的公司看他們是怎么經營發展的，看看自身的優勢和發光點在哪里？通過自己的優勢和行業各個環境的理解，找到用戶痛點，解決這個痛點，你公司就能發展了，通過整個行業的發展有一定的看法，來規劃公司的發展方向。
解決問題要實事求是的做，不能才干了一年半載的就有退意，堅持下去，在發展當中解決問題才是正確的，建議樓主先積累口碑吧，也就是行業內部的口碑，通過這些手段來發展也是一個解決方法。
公司的贏利點既然公司能走到現在說明公司還是有實力的，也就是能夠盈利或者說收支平衡的，那么在定戰略時候首先要考慮公司能活下來，怎么活下來？其實就是產品的贏利點了，只不過你們沒有發現而已，通過這些贏利點來做文章，比如規模效應，高效管理等手段即可生存，樓主現在應該屬于在溫飽線上徘徊了，有了基礎業務能讓公司生存下來，就要考慮多個贏利點了。
通過多個贏利點來定任務，促發展，應該每個公司都要考慮的問題了，想必你們也有考慮，薄利多銷、性價比高、品牌意識、完善的服務等這些都能助力你公司發展的方法。
發展趨勢由于互聯網特別發達的今天，裝修行業應該考慮下互聯網來實現銷售，所以建議樓主在網絡方面有所作為，這樣也是增加公司業績的一種方式，像比較大裝修網平臺，或者一些自媒體等等手段，都是可以實現盈利的，認識到裝修行業的發展趨勢是較為重要的問題了，不知道樓主是做家裝還是工裝的，看看自己所屬領域有什么新動向，或者通過現實的發展看到一些商機，把他實現就可以了。
說了這么多總歸一點就是，草創期間各個業務都得做，發揮好合伙人搭配關系，集中精力去突破，把成本降下來，業績做上去，口碑宣傳出去，管理跟上去，這些問題解決了想必樓主公司不發展都難了。
作為一個創業者能想到的就給你說出來了，希望對于樓主有一定的幫助。