被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了？

【逆行作答】被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不應(yīng)該離職。因?yàn)檫@樣不僅解決不了問(wèn)題，還會(huì)顯得很懦弱。

產(chǎn)生這種想法，無(wú)非是覺(jué)得沒(méi)面子，傷了自尊心。雖然作為領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)員工應(yīng)該講究方式方法，但從我們自身來(lái)說(shuō)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都可能遇到，換工作后的領(lǐng)導(dǎo)方式可能更極端。不能一直用離職來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題。

怎么正面解決這個(gè)問(wèn)題呢?你可以嘗試以下的方法。

多溝通，少犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的批評(píng)你，所以要認(rèn)真總結(jié)和反思，同樣的錯(cuò)誤不再范。有些人會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)就是無(wú)緣無(wú)故的批評(píng)人，那是因?yàn)槟闳狈皖I(lǐng)導(dǎo)的溝通，不清楚領(lǐng)導(dǎo)的要求，導(dǎo)致和領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)卻渾然不知。所以一定要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求有偏差第一時(shí)間糾偏，等鑄成大錯(cuò)就晚了。（領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通是雙向的，在管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)里面，員工對(duì)話是很重要的一項(xiàng)。此處回答扣題，我們只講作為員工我們應(yīng)該在雙向溝通中擺好自己的位置）

端正態(tài)度，犯了錯(cuò)誤主動(dòng)承認(rèn)。批評(píng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)天然的權(quán)利，是這個(gè)社會(huì)角色理應(yīng)具有的屬性，就像母親要哺育自己的孩子，如果不批評(píng)不指正下屬的錯(cuò)誤，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向滅亡。所以，不要把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)做一件壞事，多少人兒時(shí)都被父母逼迫著吃不想吃的東西，他們并不是要害你。反而如果你能私下主動(dòng)一點(diǎn)承認(rèn)錯(cuò)誤，才能避免領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)批評(píng)，引起不必要的尷尬處境。

適當(dāng)?shù)木芙^，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的底線。一味地順從，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)釋放一些信號(hào)，就是他的想法都是正確的，這樣很可能會(huì)誤傷你。

因?yàn)楣ぷ鞯脑颍”蠛推渌块T同事起了言語(yǔ)上的沖突，被其它部門投訴到人事，還寫(xiě)了事件描述，大意是他罵了人還要?jiǎng)邮帧Ｈ耸抡业叫”蟮慕?jīng)理Carl，Carl看到事件描述找到小斌詢問(wèn)情況。小斌平時(shí)就是一個(gè)莫名其妙害怕和領(lǐng)導(dǎo)談話的人，更怕此事給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題唯唯諾諾，一直順著領(lǐng)導(dǎo)的意思說(shuō)，希望事件盡快過(guò)去。結(jié)果Carl根據(jù)小斌的表現(xiàn)，認(rèn)為錯(cuò)在小斌，最后給對(duì)方道了歉，人事還要開(kāi)具書(shū)面警告。等到警告簽字確認(rèn)時(shí)，小斌意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，其實(shí)事情和領(lǐng)導(dǎo)描述的不一致，他緊張的和他的主管去查了監(jiān)控，又翻了供。這件事讓Carl的對(duì)小斌的印象很不好。所以，一味的順從不一定會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好印象。有時(shí)不亮出底線，反而適得其反。

不做最軟的柿子，也盡量避免和領(lǐng)導(dǎo)沖突。巧用“殺雞儆猴”

柿子都挑最軟的捏，職場(chǎng)也會(huì)有這種現(xiàn)象，所以一定不要做軟柿子。但這是有方法的，切忌不要和領(lǐng)導(dǎo)在公共場(chǎng)合頂撞，領(lǐng)導(dǎo)很看重自己的權(quán)威，這是領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，如果你公然挑釁，那在這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很難再翻身了。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)總有一兩個(gè)討人厭的人，就是給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁的人，很會(huì)順著領(lǐng)導(dǎo)的意思說(shuō)話。但其實(shí)這種人是可以利用來(lái)擺脫你的軟柿子形象的。看看下面這個(gè)故事你會(huì)有所啟發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)給小A和小B兩個(gè)人叫到辦公室安排工作。小A平時(shí)很會(huì)討領(lǐng)導(dǎo)的歡心，工作成績(jī)沒(méi)那么突出，但似乎領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也沒(méi)有那么討厭。小B平時(shí)話比較少，從來(lái)也不忤逆領(lǐng)導(dǎo)的安排，雖然有幾次心里有些怨言，但每次完成的還都不錯(cuò)。這次工作，領(lǐng)導(dǎo)要分配比較棘手的部分時(shí)，沒(méi)等領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要怎么安排，小A就說(shuō)話了，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工作你看平時(shí)都是小B在做，他肯定更擅長(zhǎng)一點(diǎn)。接著又對(duì)小B說(shuō)，我看你做這個(gè)工作真的非常合適，你說(shuō)對(duì)不對(duì)。小B平時(shí)不敢忤逆領(lǐng)導(dǎo)的意思，但如果再由著小A的意思，那就真的成了最軟的柿子了。平時(shí)小B不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)作，小A這個(gè)時(shí)候卻送上門來(lái)，小B直接當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面怒懟小A，怎么工作你不擅長(zhǎng)做還是個(gè)光榮的事情，好意思和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，工作怎么安排是領(lǐng)導(dǎo)的自由，你也太自以為是了，憑什么你說(shuō)誰(shuí)合適誰(shuí)就要做。小A沒(méi)想到小B會(huì)對(duì)自己發(fā)飆，事發(fā)突然，竟無(wú)言以對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)也趕忙打圓場(chǎng)說(shuō)再考慮一下。這之后領(lǐng)導(dǎo)再給小B安排工作都會(huì)事先和小B溝通一下。

總結(jié)：被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不要辭職。因?yàn)檗o職解決不了問(wèn)題，還是懦夫的表現(xiàn)。要正面應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，知道領(lǐng)導(dǎo)的真正要求，少犯錯(cuò)。即使犯了錯(cuò)，也不要等到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆，端正態(tài)度主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，只要你認(rèn)真改正，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意給你機(jī)會(huì)。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)木芙^，會(huì)避免招致一些無(wú)端的批評(píng)，巧用“殺雞儆猴”，不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)軟柿子，對(duì)你胡亂發(fā)作。

你見(jiàn)過(guò)慈眉善目，從不批評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)嗎？下方留言哦。