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在山上有個(gè)房子能做民宿嗎

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在山上有個(gè)房子能做民宿嗎?

民宿在當(dāng)下已經(jīng)走進(jìn)了一個(gè)細(xì)分市場,各種不同種類的民宿在縱深發(fā)展的過程中將服務(wù)人群細(xì)分,民宿體系在變的越來越全面。有掙錢的,也有虧的不像樣子的,綜合更多的因素去思考清楚很有必要!

非常不同意這么多人簡單認(rèn)為在山上有房子就能做民宿這樣的觀點(diǎn)。在決定對(duì)一處房子做民宿之前有很多很多的前期工作要做如下:

第一、投資回報(bào)率——你的民宿能不能活下去!因?yàn)橹挥谢钕氯ィ杏畈钜驳瞄_銷收入保持平衡,你的所有情懷才能真正變的有意義,不然最后都是一地雞毛,自我沮喪。

第二、項(xiàng)目設(shè)定人群——分別要考慮人群的消費(fèi)能力、消費(fèi)傾向、消費(fèi)潛力、消費(fèi)年齡段等。弄懂這些能更好的讓你知道你的民宿應(yīng)該做什么才能對(duì)未來的客人具有真正的吸引力。也只將自己的核心競爭力建立在未來的受眾身上才是理性靠譜的競爭力!

第三、交通通達(dá)度——民宿的交通半徑、交通時(shí)間、交通便捷性等。這些物理距離的現(xiàn)實(shí)因素有時(shí)候是客人未來出行的重要考慮因素之一,務(wù)必搞清楚!

第四、整體業(yè)態(tài)的配套程度——一般情況下單一民宿單體存活率與客人的返客率都不會(huì)太高,在民宿發(fā)展到今天早就已經(jīng)是非常立體的系統(tǒng)服務(wù),你必須要清楚民宿項(xiàng)目地的區(qū)位優(yōu)勢與劣勢來評(píng)估有沒有集群效應(yīng)。

第五、你自己的核心競爭力是什么——你要打造出什么樣的民宿文化,如何讓你的客人能因?yàn)槟愫湍愕拿袼薅x擇你!我接觸的很多民宿主都沒有這個(gè)個(gè)人魅力,最終做的也不算太好!

第六、民宿整體的服務(wù)內(nèi)容體系是什么——這關(guān)系到一家民宿的內(nèi)容架構(gòu),要綜合考慮很多因素,很多民宿本身的住宿都不一定是營收的主要來源,配之而起的有餐飲、相關(guān)產(chǎn)品、自媒體、游覽服務(wù)等等,這些收入很可觀的!

第七、互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷是現(xiàn)在的重要渠道——言下之意就是重視互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力的架構(gòu),一定要知道不是每個(gè)人都能勝任這和方向,互聯(lián)網(wǎng)需要深耕才能見效。而靠硬廣全推嫁接在主流平臺(tái)上都需要資金支持,不能忽視!

還有很多硬核的東西需要考慮,但是我覺得你有一個(gè)很大的優(yōu)勢就是房子是自己的沒有租金上的壓力,也不像其他很多民宿那樣會(huì)擔(dān)心一個(gè)權(quán)責(zé)與房屋所屬權(quán)的問題。同時(shí)你自己開業(yè),也沒有租金上的巨大壓力,事情會(huì)好做很多。

啰嗦了一通,希望在做民宿前能認(rèn)真思考全面,并非所有的民宿都掙錢,并非所有的民宿掙了錢就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)情懷。除了情懷民宿更是一門生意,要謹(jǐn)小慎微,一步一步做扎實(shí)才行!

(下面是我全程并參與管理設(shè)計(jì)的第一家民宿。在做這家民宿的過程中體會(huì)到了很多,歡迎大家一起溝通交流!)