但是手機和新能源汽車都不行？

平臺和個人能力都很重要，兩者不應該對立起來，有人為了強調平臺的作用就說：離開平臺，你什么都不是！！平臺和個人是相輔相成的，但是在不同的階段他的重要性是不一樣的，不同的人對平臺的人也是不同的。

單個的普通的員工對平臺的作用是非常低的，因為你的替代性是100%，而關鍵崗位的員工對平臺就很重要了，因為你的替代性是非常低的。

重要的員工也分兩種，第一種最牛逼，這種員工是打造系統的，比如傅盛，他在360的作用大家都清楚，這個產品是他做的，當時周鴻祎有很多產品，但是傅盛這個最有競爭力，所以這種人是創造性的，是能夠打造系統的，沒有他就沒有平臺！！！

傅盛出來后成立了獵豹，又是一個獨角獸，比如微信的張小龍，如果沒有微信，騰訊現在的處境恐怕和百度一樣，可以說是張小龍給予了騰訊的后半生長期飯票。對這種人你敢說：沒有平臺就沒有你？

第二種重要的員工是守業的，比如郁亮，他守江山很厲害，但是萬科那種成熟的企業，換一個人也不會壞到哪里去，騰訊現在沒有張小龍也沒有關系！現在的騰訊可以對張小龍說：沒有騰訊這個平臺，你張小龍啥也不是！

回過頭來說，董明珠對格力的貢獻是有目共睹的，她主事后帶來的成績都可以證明，她是一個具有創造系統能力的人。在空調這個領域她已經做到了極致。這是她最大的成就。做成了一個2000多億營收的企業。

但是無論是手機還是新能源汽車都是一個市場規模比空調行業更大的領域，相應的需要的創造性的能力也是不輸董明珠的，一個人無法在3個萬億級別市場的行業同時做出成就，所以董明珠做不好手機和新能源汽車是正常的。做成了才是不正常。

我個人的淺見：格力最大的風險是沒有新的利潤增長點，而這個風險的根源是沒有合適的接班人，一個牛逼的企業家是能夠培養比自己更牛逼的企業家，在這一點上董明珠做得并不好，她自己本人是做不了新業務的培育的，必須找一個新人來負責，但是你知道格力電器除了董明珠之外的第二個人名嗎？

馬云的猛將如云，所以才能實現新業務的不斷出新，騰訊有張小龍，萬科還有郁亮，凡是到了自己六十多歲，還沒有一個接班人的企業家，企業一定是有瓶頸的，尤其是那些需要創新的企業，而格力要進軍的領域都是極具創新的。

過去的董明珠對格力是巨大的推動作用，但是未來她起的是什么作用？也許多年后會更清晰的結論！