比你小的同事總是叫你小？

巧了，我們公司剛來一位90后，對著即將退休的周大爺，每次喊話的時候都直呼其名，而且還是“小周小周”地叫。

就這么兩個月，等到周大爺即將退休的時候，我終于拉住這個90后問他：你干嘛？一直小周小周的叫？好家伙，人家在這一家企業(yè)當(dāng)中工作了整整40年，就是為了讓你小周小周的去叫人家？你也太沒有禮貌了？

那個90后一臉疑惑地說：這么叫怎么了？人家小周也沒有說什么呀，再者了，咱們公司的老板、領(lǐng)導(dǎo)們都喊小周，我憑什么不能這么叫？人人平等呀？

冷不丁地聽了這句話，仔細一想還真有道理，這個孩子八成是打娘胎里出來后就沒有接受過正經(jīng)教育吧？在職場當(dāng)中最忌諱的就是不給人留情面，而不給人留情面當(dāng)中最直接的一種表現(xiàn)方式，就是不根據(jù)人的年齡論稱呼，而是以所有人對他的稱呼作為一個稱呼代表，當(dāng)做稱呼。

可能這種方式表述得太過復(fù)雜了，一些小伙伴聽不懂，簡單說：就是對年齡比自己明顯大很多的人，仍然以小+姓氏作為他的稱呼。

比如對方今年已經(jīng)50歲了，而你才18歲，對方姓劉，然后你見他就喊小劉。咋地？他比你小多少歲啊？你就這樣叫人家。

領(lǐng)導(dǎo)的具體情境分析

那有人就說了，不對呀，公司領(lǐng)導(dǎo)也是這樣叫的，這個人比公司領(lǐng)導(dǎo)年長個一二十歲，領(lǐng)導(dǎo)不也這樣喊他：小劉、小趙、小孫、小王嗎？

領(lǐng)導(dǎo)可以這樣喊，是因為領(lǐng)導(dǎo)所占的地位不同，我們并不是說拍馬屁，也不是說領(lǐng)導(dǎo)是個什么樣的了不得的人物，而是以公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，一個企業(yè)必須有一個領(lǐng)頭羊，這個領(lǐng)頭羊，這個領(lǐng)頭羊無論從自身的能力來看還是綜合實力來看，必須達到讓人信服的狀態(tài)。

如果領(lǐng)頭羊無法做到這一點的話，那么對于這個企業(yè)來說是岌岌可危的。領(lǐng)導(dǎo)話還沒有說完，員工就著急忙慌地開始質(zhì)疑、反駁甚至排斥，對于這個企業(yè)將會產(chǎn)生致命威脅。所以領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上會有特權(quán)，這其中的部分特權(quán)就包括但不限于直呼其名或者在他的名字前面加一個小字。

當(dāng)然，這樣的一種稱呼也有多多少少帶有那么一點點的不尊重，只不過這一部分可接受，因為它是一種絕對權(quán)力或者絕對實力之下所衍生出來的一種稱呼，我們可以對此不解，我們可以對此有過排斥，但是這種不解和排斥終究是要建立在理性的公司發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

可是總有一些人認為公司領(lǐng)導(dǎo)可以做的事情，那我也可以做。公司領(lǐng)導(dǎo)是人，我也是人，我和公司領(lǐng)導(dǎo)沒有什么區(qū)別。既然沒有什么區(qū)別，那為什么還要分出個369等來呢？當(dāng)然有區(qū)別，如果這是一家私企，公司領(lǐng)導(dǎo)想來上班就來上班，不想來上班就不來上班，你不行。

你不來上班，那就得扣工資，那就得罰薪水，所以永遠不要和公司領(lǐng)導(dǎo)做對標(biāo)，也永遠不要和公司當(dāng)中有過一定貢獻或者做過重大突破的人做對標(biāo)，因為人與人之間雖然是平等的，但是對公司做出來的貢獻是不平等的，所享受到的待遇和福利也是不平等的。

遇到這種事情應(yīng)該怎樣辦？

對年長者而言，突然之間被一個小輩稱呼自己為小劉、小孫、小趙、小周多多少少會有一些不舒服，只不過這一部分不舒服也僅僅是不舒服而已，他不可能直接站出來告訴這位年輕人：你不能這樣稱呼我，你這樣稱呼是對我的不尊重。

當(dāng)然一部分年長者可能直接這樣說，但對于絕大多數(shù)的年長者而言他們不會計較。雖然不會計較，在心里面多多少少會格楞一下，這個時候就需要在公司當(dāng)中工作的中層領(lǐng)導(dǎo)或者在公司當(dāng)中有一定資歷的人站出來及時制止了。

因為年長者不制止，僅僅是年長者的胸懷和大度而已，可是一次不制止，兩次不制止，時間長了之后公司內(nèi)部就會出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致的結(jié)果可能就是四分五裂。

企業(yè)小領(lǐng)導(dǎo)或資深工作者的做法

這個時候小領(lǐng)導(dǎo)聽到了或者有過一定閱歷的工作者聽到之后，一定要第一時間把這位年輕人叫到辦公室去，最好是你們兩個人一對一會談，為什么？因為這種會談很容易觸及到一個人的尊嚴和面子問題，一些領(lǐng)導(dǎo)總是想有問題我當(dāng)面提出來總比有問題不說要痛快得多。

的確，有問題當(dāng)面提出來就是比有問題不說要痛快得多，而且更容易解決問題，但是也要分情況，你當(dāng)著大家的面提出來，那只會讓事情越來越糟糕，因為這件事情一旦被提出來可就沒有挽回的余地了，就如同一盆水潑了出去，那可想而知后果有多熱鬧。

我們既要顧及到年長者的尊嚴，同時也要顧及到年輕人的尊嚴，所以應(yīng)該第一時間把年輕人叫過來，告訴他：不好意思，不可行的。我們之所以有人稱呼他為小周，是因為公司的領(lǐng)導(dǎo)好安排分配任務(wù)，讓公司團隊有信服力。而你作為一個新人，突然之間這樣稱呼，既是不負責(zé)任，也是不尊重的表現(xiàn)。

緊隨其后，還應(yīng)該讓年輕人給這些年長者賠禮道歉，當(dāng)然賠禮道歉也更建議在私下進行，如果就是在大庭廣眾之下賠禮道歉的話，對于年輕人而言，可能極傷自尊，一件好事也極有可能變成壞事。

新入職的年輕人應(yīng)該怎樣稱呼年長者？

首先新入職的年輕人要有一個目標(biāo)或者一個心理預(yù)期，對于那些年齡比自己大的人甭管他們的能力多與少，也甭管他們的能力高與低，哪怕就是個掃地阿姨，你該怎樣稱呼就怎樣稱呼。

年齡比自己大，但是大的不多，該喊哥喊哥，該喊姐喊姐；年齡比自己大，而且大很多的，那么該喊叔叔喊叔叔，該喊阿姨喊阿姨。如果說年齡比自己大，但是大的不是特別明顯的，那就因人而異了，怎么喊都可以，但一定要把長輩這個稱呼給稱呼出來。

除此之外，遇到那些年齡比自己小，且在公司當(dāng)中身居高職的那一部分人，直接在他們的名字或者是他們的姓后面添加他們的崗位就行，比如：劉老板，張老板，趙老板，孫老板等等等等。

稱呼是一門大學(xué)問，可是總有一些人搞不好這個學(xué)問，最終的結(jié)果就是在企業(yè)當(dāng)中讓人嘲笑，還容易被孤立。