為什么現(xiàn)在很多90后都任性辭職或者裸辭？

我是楓林渡者，一名90后HR，很高興為你解答疑惑。

在回答問題之前，請先看看我們近四年的招聘情況及到目前為止每屆入職員工的辭職情況。

2016年招聘198人，辭職33人；2017年招聘134人，辭職19人；2018年招聘115人，辭職17人；2019年招聘113人，辭職5人。

這四年招聘的幾乎都是90后，數(shù)據(jù)針對性和有效性完全沒有問題，可以看到最近四年我們單位招聘的大學(xué)生較多，辭職人數(shù)也挺多的。

一、造成這種情況的原因

薪資待遇沒有達(dá)到自己期望值。

關(guān)于近幾年大學(xué)生辭職率一路攀升的原因，我們單位也曾做過匿名問卷調(diào)查，其中有將近50%的新員工選擇的是薪資待遇沒有達(dá)到自己的期望值，心理上的落差過大致使員工辭職。這一點(diǎn)也出乎我們的意料，雖然我們單位的薪資水平不是行業(yè)或者所在地區(qū)上游水平，但也是中等偏上的水平。

新時代下工作觀念的轉(zhuǎn)變。

隨著小康社會的即將全面建成，人們的溫飽問題已不再是困擾大家的難題。如何吃的好、過的舒坦成了現(xiàn)在許多年輕人的追求，因此工作觀念也跟很多70后、80后不一樣。當(dāng)工作出現(xiàn)不順心的時候往往就會想著辭職來解決，這一點(diǎn)作為90后的自己，我心有體會。

記得剛?cè)肼毮菚緭Q了個新的大BOSS，天天被逼著加班，整整兩個月就沒有十一點(diǎn)前下過班，由于自己還在異地工作，當(dāng)時一個勁兒的覺得委屈，覺得自己大老遠(yuǎn)跑到這來，天天加班，連個休息都沒有，自己圖個啥，曾經(jīng)無數(shù)次拿起辭職的筆，又無數(shù)次放下，說真的當(dāng)時對那位大BOSS真的可以用咬牙切齒來形容。

生活壓力的兩個極端化。

當(dāng)下的90后分為兩種。1.上有老下有小的90后。如今90年出生的不知不覺也已經(jīng)到了而立之年，他們往往就是上有老下有小。社會節(jié)奏快，生活壓力大是如今的真實(shí)寫照，而對于這些上有老下有小的90后來說，必須選擇更高的收入來贍養(yǎng)老人，撫育孩子，照顧家庭，甚至絕大多數(shù)人還要還房貸、車貸等等，這些都從一定程度上導(dǎo)致了辭職現(xiàn)象的發(fā)生。

不說其它人，就我自己。去年還只是上有老，今年已然加入了下有小的行列，這即是喜也是愁。撫育孩子的成本真的很高，尿不濕、奶粉、衣服、保險等都要支出，每月我還要還房貸，幸好沒有車貸，就這些我倆每個月的收入都是捉襟見肘。

2.尚未成家的90后。這部分90后，沒有房貸、車貸，不用考慮孩子、家庭，生活壓力很小很小，容錯率較高。這種情況下，只要不順心了就可以做到一言不合就辭職，甚至裸辭。沒有那么多顧慮，自己開心就好。

去年我媳婦單位的同事，剛?cè)肼殐蓚€月，因?yàn)槟信笥延衷诤魡咀约海缓蟾筛纱啻噢o職了，結(jié)果沒成想到男朋友那邊最后還是分手了。

管理觀念的滯后性。

現(xiàn)在很多70、80后的管理者總是他們過去的思維和管理理念來管理90后，但是發(fā)現(xiàn)90后卻完全不吃那一套。對他們逼迫的越緊，發(fā)現(xiàn)他們的反抗就越激烈，最終適得其反，人家辭職走人，不受那一套了。

其它。

最近幾年由于就業(yè)整體基數(shù)較大，國家出臺了一系列促進(jìn)就業(yè)的政策，很多企業(yè)都積極響應(yīng)進(jìn)行了擴(kuò)招，招聘數(shù)量的增加一定程度上也會伴隨著辭職人數(shù)的上升，也是很正常的一種現(xiàn)象。

二、對于職業(yè)生涯的影響。

一兩次辭職對于自己的職業(yè)生涯是沒有影響的，有時候合適的辭職甚至更有利于自己職業(yè)生涯的發(fā)展，但是要注意不能過于頻繁，但是過則為災(zāi)。要堅(jiān)決摒棄“越跳越值錢”的想法，頻繁的辭職不利于自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累，會傷害到自己職業(yè)生涯的完備性、連續(xù)性，進(jìn)而影響自己的職業(yè)生涯的健康發(fā)展和上升空間。

三、如何降低辭職率

1.注意心理疏導(dǎo)。建議積極發(fā)揮工會和心理咨詢的作用，現(xiàn)在年輕人的心理承受能力確實(shí)相對較弱，很多時候辭職往往是因?yàn)樾睦锏囊豢跉饣蛘咭患∈拢⒁庖龑?dǎo)員工主動吐露，疏導(dǎo)通了可能就沒事了。建議多組織團(tuán)建、素質(zhì)拓展等活動，引導(dǎo)員工宣泄內(nèi)心的情緒，同時豐富文體活動，讓員工身心得到鍛煉。

2.獎罰分明，及時認(rèn)可。員工出現(xiàn)的心理問題，往往是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績得不到肯定，獎罰不公平造成的。這就需要充分運(yùn)用績效管理手段，獎罰分明，一碗水端平。同時對于員工的成績要及時肯定，在員工遇到問題或者困難時要給予支持和信心。

最后我想為所有的90后說一聲，雖然跟70、80后的叔叔阿姨、大哥大姐相比我們稍顯稚嫩，還欠缺歷練，但是我們必將以更加飽滿的狀態(tài)，更加積極的心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，相信我們一定可以穩(wěn)穩(wěn)接過你們手中的接力棒，肩負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任。

我是@楓林渡者 ，專注人力資源管理，聚焦職場分析，如果覺得我的回答還不錯，歡迎點(diǎn)贊+關(guān)注，我們一起成長。