拿工資一個月4000輕松？

這個問題想要問的是創業和打工的區別，也就是當老板和做打工者的區別。我覺得，雖然社會越發展了，人心也越浮躁，尤其是年輕人缺乏年輕人，心浮氣躁、眼高手低，老想著能一夜暴富或者突然成功！

可能嗎？可能，但那只是一部分人的成功。

我們只看到了成功者并以此激勵自己，然后效仿，就跟給自己灌雞湯一樣，僅憑一腔熱血。然而，我們卻看不到那些成功者的經歷、沉淀和積累以及失敗、試錯成本。

——本人觀點：

雖說現今是大眾創業、萬眾創業的新時代，國家鼓勵創新，也大力支持創業。但作為個人是選擇創業，還是作為一個打工者得全面衡量自我能力、是否具有戰略思維以及創業條件是否具備，更為重要的一點是是否具有創業性格和特質！而不是，不會權衡利弊、看不清現實和市場！真正想創業成功，可以選擇迂回戰略——先打工，后過度到創業上，成功率更高。

看著題目真是氣憤，題主的口吻是更喜歡創業掙大錢。但是，創業就真的可以是張口就來、隨意為之嗎？說句不好聽的，先掂掂自己斤兩夠嗎？

每天有多少創業者倒下，有多少創業者創業過程中每天過著“咬碎玻璃償血”的苦痛，街頭有多少創業者是抱頭痛哭、負債累累的！……

個人就創業和打工做幾點分析。

創業做老板和打工有三點本質區別，這三點區別也決定了你是否能創業。1、主動創業與被動打工的區別。

創業是自我的主動選擇，意味著作為一個老板你要堵上全部身家、積蓄和前途。很可能一夜暴富，也很可能一夜就會傾家蕩產、身無分文，從而流落街頭。

所以，作為創業要面臨來自于市場巨大的不確定性和風險。因為不確定性太大，也滋生出了最大風險，與之對應的就是你承擔風險和責任的能力。

而打工者，你只是選擇就業，只要拿著自己的履歷獲得公司面試通過，就可以來上班。打工者上班基本沒什么風險，如果說有那也是能力不足以勝任工作而被淘汰失去飯碗的風險。但你從來不會缺工作，因為還有下一份工作在等著你。

就業你有很大自主性，干的不爽隨時可以走，誰可以阻攔你。創業就不行，即使面臨騎虎難下、進退維谷的境地，也不能抽身而退。因為你代表的不是自己，而是團隊，失敗就以為著巨大的負債、失敗，很可能前途就沒了。

所以，“下的賭注”不一樣，選擇和決策也不同，注定人生也不同。2、選擇和被選擇的方向、厚度和大小不同。

創業者即創始人，選擇做一個領導和決策者，從而帶領一群志同道合的專業技能人才形成一個堅不可摧的團隊，甚至多個團隊組成的公司去實現一個創意、點子，或者產品，也就是所謂的一個公司的業務范圍和業務板塊。

一個公司肯定有一項或者兩項業務是核心業務，其他都屬于附屬或者衍生業務。為了這1——2個核心業務的實現，就必須不斷產生新的創意、點子，而且要不斷測試和投向市場。

所以，創業是不斷創新、不斷革新和時刻顛覆并為社會創造財富和價值的過程，從而為國家GDP做貢獻，也為社會文明和科技進步做貢獻。

也因此，創新就是革新生產力，成為社會不斷發展的不竭源泉和動力。有了創新這個源頭活水，也就會獨斷有清泉挖出來了。

從本質來說，這就是所謂的全局戰略眼光和思維，是引領趨勢、創造趨勢的源動力。

而打工者只是從事本職工作，做好分內之事就可以。作為一個打工者，是被動選擇的過程。你被動選擇了去一個企業工作，也就決定了承擔有限責任，即崗位職責。

打工者只是整個戰略決策執行中的一顆螺絲釘，只能起到局部執行的功能，責任也有些，作出的貢獻也有些。

3、創業者和打工者責任輕和重的關系。作為一個老板責任大于天，要站在全公司、全局的高度和眼光去思索公司如何發展、戰略決策是否正確和先進、員工工資是否能發的下去。

作為一個企業的決策者和掌舵者，善于決策和把控全局方向是關鍵品質和能力，否則，如何帶領團隊開疆拓土，如何確保能養活住員工，如果能永遠勇立市場潮頭而不被競爭對手打下去！

而作為一個員工，只關心的是崗位工作是否敬職敬業，自己的薪酬和福利是否有漲幅，什么時候能休假，什么時間跟老板提升職這些涉及個人眼前利益的實際。

所以，創業者是現在全局的角度思考問題，而員工只考慮個人眼前利益。這就是責任高低的問題，也是是否具備戰略眼光和思維。

想創業必須綜合具備這些因素：所擁有資本和人脈、性格是否創業當老板(潛質)、是否有自己的團隊(不同質化)、是否可以連續創業和抵抗風險，最核心的一點是創業想法和點子或者產品。如果這些都沒有，那你只能選擇打工。

我們在這里所說的創業當老板，不是開一個門簾商店或者擺一個路邊攤，這種個體性質的不能算作企業。一定是股份有限或者有限責任公司，在這里才有討論的實際意義。

1、是否具備當老板的潛質。這種潛質指的是帶有與生俱來的管理氣質，殺伐果決，氣場夠、內心強大。

一般我們會說這個人適合當老板，就指的是這個人考慮問題善于從大局著眼，非常具有戰略意識和戰略眼光。考慮問題不狹窄和局限，眼光也不低。這是當老板潛質的一個方面，也就是有大局觀和戰略眼光。

第二個當老板的潛質就是善于發現“市場機會”，這里的市場機會只能是生意。

有些人天生就具備敏銳的眼光，他的眼里能看到錢，能看到別人看不到的生意門道。一般想成為一個小老板或者創業當老板，都是善于發現商機和創造商機的。

還有一個最為重要的潛質就是天生就具有領導才能，會籠絡人心。

我們雖然說是天生，但這種能力絕對不是天生。而是有這種天賦和敏銳度，然后不斷刻意練習和形成習慣，而具備的領導才能。這里的籠絡人心指的是，善于讓別人對你產生信服力，也就是說別人覺得你靠譜和正確。

最為重要的一點是敢闖敢拼，不甘于平常人，你不甘于現狀。也就是我們通常說的膽子大，敢于走別人不敢走或者不認同的路。

往往世界的真理只掌握在20%的人的手里，這20%的人也掌握著世界80%的財富，即所謂的二八定律。

——核心觀點：往往越理性，越善于分析問題和預測風險的人，就越不會真正掌握真理，因為真理是活的，這些人缺乏從理論到實踐的認識而沒有形成新的認知，即真理。所以，真理是經過實踐洗禮而形成的新認知。而那些敢闖敢拼、敢于冒險的人，他們是實干家，更容易接近真理和獲得真理(經驗和心得)。

雖然他們沒有豐富的理論知識，也沒有非常冷靜和理性思考，但他們敢于控制風險和對抗風險，從而抓住他們認知的一個產品或者點子深挖和鉆研，雖然經歷了磨難和風險，但最終也獲得了成功。

2、能當老板最重要的一點是善于利用資源去獲得資本和人脈，也就是說可以為你的產品和點子找到支持者和是實踐者，也能你的產品和電子找到足夠的資本去將創意化為實際產品。

較為可靠的一項數據，中國每天將近有1萬家企業成立，但此刻每天又有將近1000家企業倒閉。成立的公司很多，但每天1000家企業倒閉的速度還是非常驚人和可怕。

究其一點，這1000家倒閉企業的根本原因是什么？

——核心觀點：

有兩個主要核心素。一是偽需求。就是說，你認為這件產品或者這個行業非常有意義，而且消費者也需要，但是沒有人為你買單或者你拿不到投資去實現這個產品。二是盈利難。就是說，你的產品非常有活躍度和受消費者喜愛，但是盈利太難，如果付費就會出現巨大問題。

這兩個問題結合起來有一個核心點，你沒有為你的產品和點子找到支持者和實踐者，而且當你的產品和點子化為實際行動時，缺乏資本支持。

所以，善于利用你一切的資源去獲得人脈至關重要，獲取了人脈也就相當于獲得了資本。人脈就是錢脈，這是生意經上的共識。

我們經常看到，有很多企業剛開始運作非常流暢，但是慢慢的產品和策略出現問題，實現不了盈利，從而導致資金鏈斷裂、員工工資發不下去。就是猶豫缺乏去獲得資本支持的原因。

3、有一幫志同道合的“18羅漢”所形成的團隊，也是創業當老板不可或缺的重要一部分。創業沒有單打獨斗的，開公司也沒有單打獨斗的。

如果是個體或者一個人，頂多是自主創業或者個體戶。創業做公司，一定是一幫志同道合的人共同為了一個目標或一個創意而結合成一個牢不可破的團隊。

志同道合指的是志趣相投、情意相通，認同你的價值觀或者創意，并愿你同你一起去承擔責任和風險，不會后悔。剛開始你有一個想法或者點子的時候，可以不需要團隊，等你將這個點子或者想法打磨得比較成熟，而且因為有去實現它的可能性的時候就需要團隊的力量去實現它。買煎餅果子，還得是夫妻兩口子呢！何況是創業當老板，成立一個公司。

——核心觀點：

這里的“18羅漢”指的是組建一個團隊的時候這些人的心是一致的，但性格、能力和知趣、特長均需不同，不能同質化，一個團隊必須包括管理和決策者、創意和策劃、宣傳和推廣、執行和保障以及其他輔助人員。否則，性格和能力都相同的一個團隊，每個人的能力和思考你的角度都差不多，就不會有差異化的想法和創意產生。

就好比木桶原理，如果所有的木板都一樣長度，那么就沒有人去彌補短板。

有太多倒閉的公司，做的行業和產品都是對的，天時和地利無可挑剔，但“ 人和”出了問題。合伙人或者團隊出了問題，最終死掉。

例如一個游戲設計公司，都是理工男，擅長機械設計和編代碼。而沒有懂文字創作和產品營銷的人，那就不是一個可以合作和創新的團隊。

4、還有一點，有做生意的頭腦和成熟的想法。對產品定位、行業分析和商業變現有著清晰的梳理和認知。否則，一旦實踐卻不產生盈利，就必然面臨倒閉的危險。自我感覺良好，絕對會導致失敗。

有些人做生意或者開公司，思想和點子根本不成熟，你沒有深刻的認知，而靠的是一腔熱血和沖動。

——核心觀點：

請記住：雖說做老板需要闖勁和敢于冒險，但這種闖勁和敢于冒險是建立在善于控制風險、對抗風險和扛住風險的人。也就是說，他的這個產品和點子是經過深刻打磨和合理性分析的。

前段時間看了一個電視劇叫《青春斗》。貝貝的男朋友沈嚴，學的是計算機專業，一個純理工男，也是一個持續創業者，有才氣、有志向。第一次開公司掙了400萬以后，又找到了新的點子和創意。為此，他在上海找到了投資方，當他將自己的400萬積蓄和投資人的錢燒光以后，以失敗告終。原因是生產產品所需要的技術太過超前，市場沒有成熟的技術可以完成它。

所以，這個點子和創意就是缺乏打磨可深刻分析的。雖然有著極強的可行性和市場前景，但是沒有深刻分析市場對他的可行性這個風險而導致慘敗。

所以，創業當老板一定是對你將要去時間能產品和領域足夠熟悉，并且有著深刻的認知。

5、做老板要有承擔風險和堅韌不拔的精神。如果說缺乏韌性，就沒有吃苦的能力。如果不會承擔風險，也就不會善于規劃和運籌帷幄。

既然是創業，面對的就是各種不確定性因素的雜糅和各種商業風險和商業競爭的打壓。

敢有創業的一腔熱血，很你想成為老板，但是你是一個缺乏自制力的人、甚至不能堅持自我，那么就很難有堅韌不拔的創業精神。有些創業者是創業了多次失敗以后，才逐漸走向成功。

——核心觀點1：

創業一次性成功的占比不到10%，一次性成功的這種比例不具備借鑒和實踐意義。好多都是連續多次創業，最終才獲的成功。這就需要你有堅韌不拔、不氣餒的連續創業精神。

最好的例子就是如今美團網的總裁王興，一個徹徹底底的連續創業者。

最初王欣創立了校內網，即人人網。因為戰略規劃失誤和競爭問題，人人網最終以兩千萬美元被賤賣。后來，王興又創立了海內網和飯否網，最終都被無故關停，導致失敗。而如今的美團網，成為是中國社交電商領域的巨頭，王欣妍以390億的財富排名2018年胡潤百富榜第58位。他的多次創業失敗，直到最后美團網的最終成功，就源于自己在人際關系傳播信息上的深耕和專業。也是堅持不懈的努力。

承擔風險指的是敢于控制風險、對抗風險和扛住風險的人。既然風險能控制、對抗和扛得住，那么就證明這個老板是一個善于規劃和運籌帷幄于千里之外的人。

如果一個老板缺乏戰略規劃和決策的能力，就不會將公司的業務還產品帶向好的發展方向，也不會獲得市場認可。

王石曾說過,“摸著石頭過河，就是最大的企業家精神。”

這里所指的摸著石頭過河就指的是企業創業和發展會存在很多風險，甚至要不斷冒險。所以，必須要有足夠的承擔風險的魄力。這種魄力更多指的是戰略決策和規劃，能把控得住企業和產品的方向。能把控得住就是要將產品創造出實際的價值，獲得盈利。

——核心觀點2：

這是一個連貫和相輔相成的價值鏈：承擔和抵抗風險——戰略決策和規劃——產品價值和市場效應——盈利和生存(反推依然成立)。

這就需要創業者和老板有足夠的耐心，要有前瞻性，帶著戰略眼光去開疆拓土和披荊斬棘。

如果你非得創業，可以選擇迂回戰略——先就業，再創業，既是腳踏實地進行技能沉淀、能量儲蓄，然后穩步前景，自然走到自己想要到達的地位和追求。真正的成功者一定是進過多年的時間、經驗的積累和困難的淬煉而鍛造而成。一夜暴富的心態本質來說是年輕人的一種浮躁，不經歷鼻青臉腫，就不知道現實的輕重。

迂回戰略就是不斷在工作中進行職業技能磨礪和提升，同時不斷積淀自己職業經驗和社會經驗的厚度和寬度。厚積而薄發，總有一天你會迸發自己積累起來的光芒。

其特點就是務實不務虛、腳踏實地，可以最大限度降低你的試錯成本和失敗次數。工作就是在不斷試錯和突破自己的能力范圍而獲得晉升的，也是穩步前進的做法。

阿里巴巴是馬云三次創業失敗以后才獲得成功。

小米雷軍的成功也來之不易。創立小米之前，雷軍就憑自身努力做到了金山公司的總經理和董事長而且深耕十多年，公司管理、決策經驗豐富，互聯網和計算機能力也夠強，后來還做過很多年的天使投資。這些能力和經驗的累積，也成了雷軍成功的基石和能量。

雷軍能有今天的成就并帶領小米不斷創新，就是一步一步獲得的成功。

僅供參考，希望有所啟發。

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