那位向任正非建言戰略被辭退的北大學子現在怎么樣了？

那位向華為老總任正非上萬言書的北大學子，叫什么名字，離開華為后去了哪里，現在怎么樣，一切都是謎。所以問他現在怎么樣了，恐怕沒有人能給出答案。因為這件事只是任正非嘴里講出來的，可我們誰也沒辦法去打聽這個人?，F在假設有其人其事，他真的一無是處嗎？下面我圍繞這個問題來談談自己的看法。

第一，到華為不久就給最高層老總上萬言書，可見該年輕人屬于初生牛犢不怕虎。

畢業于北大，僅從這個受高等教育的背景來看，這位年輕人自是智商了得。他有一股初生牛犢不怕虎的勁頭，且不說那萬言書都寫了些什么，至少能體現出這位年輕人真把華為當成自己家了。這種極強的歸屬感，激發了其很強的工作責任感，本身就不難理解了。但是這位年輕人犯了一個致命的錯誤——越級打報告，在華為的管理體系中，有部隊的管理模式特點，下級必須要服從上級，可見這位年輕人還沒有看透這點。

第二，缺乏最起碼的職場經驗，有膽無識，把敢想這個優點，變成了軟肋。

對于一位年輕人來講，不管你受過什么樣的高等教育，即便你學歷再高，也需要經歷職場的鍛煉，才能從實踐工作中理論聯系實際。如果連實踐工作都沒有做扎實，就突然有了大膽的想法，恐怕那有點異想天開。就如給任總上萬言書諫言的這位年輕人，他連華為的戰略決策都沒搞清楚，就從戰術層面去指手劃腳了，這種缺乏最起碼職場經驗的人，把敢想當成了嘩眾取寵，雖然有膽但無識，只能被淘汰。

第三，華為要的是實干之人，不要耍嘴皮子之人，可惜北大沒有教過這位學子。

華為什么能在國際上有那么大的名氣？是因為長久以來一直保持低調，正是靠著厚積薄發才奠定了華為后來成為巨擘的基礎。如果這位大北大學子能深入了解華為的發展史和奮斗史，他位能就不會閉門造車了。在華為這家超級企業里，一直強調實干原則，堅決不要那些耍嘴皮子之人。可惜北大并沒有教過這位學生，而他自己也沒有悟出這個道理。

第四，這位北大學生假如真留下，會成為華為的禍患，因為他缺乏團隊精神。

在任何一家企業里，最怕有獨狼，獨狼的可怕之處在于，他無法融入狼群之中。如果把華為比喻成為狼群，就必須要絕對服從于狼王的意志，而狼王的意志會逐級讓每一位成員領會，并堅決服從。像這位上萬言書的北大學子，他就不懂華為企業管理中的狼性法則，沒有團隊精神，必然會首先被淘汰，因為留下就是禍患，指不定哪天混的級別高了，會帶著手下小團隊出走。

第五，縱觀這位北大學子的所為，如果放在其他公司或企業里，或可有所為，但是他選擇到華為是錯誤的。

如果說這位北大學子一無是處，那絕對是不客觀的評價，有些年輕人看似莽撞，但是在經歷了職場的挫折與碰壁后，會自我反省。當他從華為有了失敗的經歷后，相信對他的情商就是一次很好的提升機會，將來到其他公司或企業里發展，不可能再會重復原來的做法。盡管他最初選擇到華為發展是錯誤的，但是這個錯誤對他來說，非常有價值，但前提是他必須是一個重視自我教育之人。

結束語：在這個世界上，每個人都有優點，也都有不足。優秀的人往往是不斷用減法來消滅自己身上的缺點，讓優點越來越多。但不知道這位北大學生是否能領悟到這點，如果真參透了，應該有不錯的發展未來。通過這位北大學生的經歷，對我們每個人來說，也有啟發，那便是要正確評價自己，擺正自己的位置，不斷加強情商培養，讓自己的情商在職場里充分發揮作用。