沒有團隊能做自媒體嗎？

【我是@飛俠旅拍】感謝您的邀請。沒有團隊肯定是可以做自媒體的。但是對于那些已經(jīng)發(fā)展到一定程度的，通過團隊來做自媒體的人來說，發(fā)展的速度肯定會更快，創(chuàng)造的收益也會更多。

第一，自媒體發(fā)展初期或者是現(xiàn)在的總體形態(tài)，還是以個人存在的方式比較多。因為做自媒體開始的時候都是一個人進行操作的。因此在做自媒體的初期，基本上是以單兵作戰(zhàn)的方式在自媒體行業(yè)進行打拼。但是隨著自媒體事業(yè)的發(fā)展，自己的速度比較快，有很多的工作可能就忙不過來了。比如說對粉絲提出各種問題需要回答。自己帶學員需要講課。自己的專欄需要補充等等。這樣在忙不過來的時候，有的人就開始通過組建團隊的方式來發(fā)展自媒體事業(yè)，這些有了一定成就的自媒體人，通過團隊發(fā)展可以獲得更多的綜合性的效益。因此自媒體初期的單兵作戰(zhàn)到自媒體后期，尤其是那些有了成效的人的自媒體團體作戰(zhàn)方式，都是自媒體發(fā)展的客觀需要。而在自媒體整個行業(yè)當中，就算有些人發(fā)展的相對好一些，但是由于不是以自媒體作為掙錢的唯一方式，只是通過自媒體來實現(xiàn)自己的一些夢想，完成自己的一些夙愿，因此這些人就不一定組建團隊，而這些人的比重也是非常大的。因此在自媒體組建團隊發(fā)展的終歸還是少數(shù)，那些通過單兵作戰(zhàn)在自媒體上打拼的人相對還是多數(shù)的。

第二，我們單兵作戰(zhàn)做自媒體要注意哪些內(nèi)容呢？首先作為自媒體新人的時候，我們要加強自媒體相關(guān)知識的學習，尤其是充分利用好平臺給予新人的特殊扶持期。這個期間通過自己努力的學習，通過平臺給予的各項優(yōu)惠政策，就可以快速的成長。這個時候政策利用好了，成長的速度是非常快的。而且平臺可以為你開通很多今后難以開通的收益，比如說現(xiàn)在的悟空問答收益需要粉絲萬人以上才能夠獲得，但是如果在新人培訓期，你就參加了悟空問答的培訓，有可能就提前為你開通了悟空問答的收益，而悟空問答的收益對于正常的自媒體人來說是需要漫長的等待的，因為萬人粉絲不是一個小數(shù)目。一般的情況下需要幾年的時間才能夠達到。而通過新人期培訓就走了一個捷徑，可以提前開通這個收益就，可以為你創(chuàng)造一個比較好的收益方式。另外我們在做自自媒體的時候，要充分分析自己有哪方面的優(yōu)勢？有哪方面的特長？有哪方面的能力？有哪方面的才藝？我們要充分利用這些自己的自身資源，在自媒體上找到適合自己資源表現(xiàn)的一些展現(xiàn)方式，通過這樣的方式來做自媒體，就可以駕輕就熟，就可以事半功倍。我們個人做自媒體也要注重充分利用好平臺的各項政策和各項功能。比如說如果平臺為你開通了專欄功能，你就要充分的利用這個功能，選擇好適當?shù)恼n題，做好自己的專欄，通過專欄來進行銷售，增加自己的收益是十分有前途的一個事業(yè)。因為專欄是一次性投入無數(shù)次回報的事情。因此要特別注重專欄的選題和專欄的制作。無論是視頻的、語音的或者是其他方面的專欄，一定要做的既有實用性又有可讀性，又有知識性，這樣你的專欄才會有更多的粉絲來進行購買。

第三，如果你是一個發(fā)展比較好的自媒體人，在做團體自媒體的時候也要注意一些問題。首先要選對人。最好是通過辦班招學員的方式，在學員當中選擇那些積極向上、有進取心、有良好心態(tài)的人來作為你的團隊成員。因為一個好的團隊選擇人是十分必要的，如果選錯了人，可能會給自己事業(yè)今后的發(fā)展帶來很多不必要的麻煩。但是如果選對了人就會讓你的事業(yè)如虎添翼，就會促進事業(yè)的快速發(fā)展。作為一個已經(jīng)有了一定成果的自媒體人，在團隊發(fā)展的過程當中，也要盡量的在某些重要的環(huán)節(jié)親力親為，不要完全的大撒手，尤其是在招收學員的時候，該自己講授的時候，必須要自己講授，完全的委托給自己團隊的成員就有可能讓人感覺你是一個不負責任的自媒體人，或者是難以接近的自媒體人，這樣你的團隊的發(fā)展就有可能受到影響，你的自媒體事業(yè)也會受到一定的牽制。自媒體在團隊營銷的過程當中，要形成一個有效的維系機制。因為自媒體合伙人的形成是一個逐漸的以一個人為中心的團體性的組織。因此這個組織如何進行分工？效益如何進行分配？這些作為自媒體的領(lǐng)頭人都應該有一個很好的頂層設(shè)計的，只有設(shè)計的非常合理，才能夠讓你的自媒體團隊有一個積極向上的，充滿活力的發(fā)展空間。

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