企業如何推進開源節流降本增效的工作？

開源節流，增加收入、節省開支，增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提高銷售額和利潤率，而渠道的增加，在疫情期間我們不能不抓住線上渠道的發展機遇，深耕線上，利用互聯網，網紅直播帶貨，短視頻，自媒體等工具拓展業務來源；

而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。特別是現金流，在疫情期間必須留夠“彈藥”，現金為王，要備足6個月的流動資金，同時，要通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施來控制成本；

降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企業的第一要務，誰能降低成本提高效率誰就是贏家，那問題來了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必須從企業的主體說起，企業有什么？人、財、物是企業的最基本的元素。

所以，要想提高效率，必須首先從提高人的效率、財的效率和物的效率入手，如何提供人的效率？招聘，獵聘，學習，培訓，這都是在提高人的效率，還有公司通過和外腦咨詢公司合作，這也是一種提高人的效率的方法方式；如何提高財的效率呢？公司放貸、投資、購買優質資產、上市、兼并重組等等這些都是在提高資金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以通過升級或淘汰老的設備，老的工具，應用先進的生產設備，工業4.0.等手段來提升物的效率。

如何降低成本呢？要想回答這個問題，首先我們要知道企業都有什么成本？辦公成本、人力成本、研發成本、融資成本、庫存成本和渠道成本等等構成，而這些成本如何降低，甚至沒有呢？辦公成本如何降低，網絡即公司，通過網絡辦公降低企業的辦公成本；人力成本，公司既合伙，合伙制是企業的未來的發展方向，合伙制老板不需要給員工開一分錢工資，員工的積極性還空前高漲，沒日沒夜的干，研發成本？融資成本.....,都有其降本增效的方式方法，我會持續的詳細給你介紹。

總之，企業要想降本增效，一定要放棄以前老的思維方式和商業模式，由以前的成本中心重資產的舊商業向以利潤為中心的新商業過渡，轉型升級勢在必行，加油！