如何經營好傳媒公司？

如何經營好傳媒公司？本文主要站在公司高層的角度、分三個方面來討論。

01.經營是企業高層該有的戰略思考

企業高層管理者，是企業戰略問題的思考者、決策者、推動者和實施者，也就是企業戰略管理者，需要分析企業內外部全面情況分析和制定影響企業長遠目標及實施政策的系統性、根本性和長期性的發展問題。

“如何經營好傳媒公司？”，這就是關于企業發展的系統性、根本性和長期性的問題，是戰略管理者思考的問題，因此思考要有高度、影響深遠、考慮系統，要了解傳媒公司的產品性質、業務內容、經營要點。

02.傳媒公司是什么、做什么、為什么

傳媒，是主動傳播信息的媒體和途徑。

按照傳播實現的技術手段可以分為新傳媒和傳統傳媒，傳統的主要有：通過電子途徑傳輸信息的廣播、電影和電視媒體；采取實物傳播的報紙、書籍、宣傳冊和漫畫等紙質媒體；放置在受眾可接觸環境中的公告牌、標志和招貼畫等戶外媒體；利用互聯網和移動電話網絡，有組織、有策劃地利用個體影響力進行的表演、表達和事件組織過程等。

傳媒公司是以傳播策劃、內容制作、傳播送達、媒體代理為主的服務公司，傳媒公司最大的價值不在于內容本身、而在于它所能傳播到的受眾的規模、特點、分布和受影響程度，從形式上來看它是文化產業、從根本來說它是服務業。

傳媒類企業能提供的服務主要有:媒介代理服務、經營策劃服務、內容創作服務、服務內容落地等。

傳媒公司的盈利來源與盈利模式與制造業或其他服務業有所不同，它需要的不是設備的專業化程度、而是利用設備生產出高質量的策劃和內容；它需要體現很強的文化屬性、創新創意、策劃設計和商業價值。傳媒公司的廣泛傳播產生價值的性質決定了傳媒產品需要的不是數量，而是品質、品味和格調，寧缺毋濫也不要粗制濫造。

這在新傳媒所體現的吸睛價值、流量價值、帶貨價值等表現得更加明顯，在獲得顧客關注度、吸引廣告投放的獲利能力、獲利速度方面比銷售商品本身具有無可比擬的優勢，這也就構成了傳媒公司商業模式的基礎。

03.經營傳媒公司的具體思路和要點

（1）企業定位要明確。客觀分析企業內外部環境中的機會和威脅，對服務對象、服務內容、業務形式和盈利模式進行精準定位，精準就是不要大而全、要在細分領域尋求突破，聚焦一處、精耕細作、心無旁騖，向著既定的目標挺進。

（2）互聯網+互聯網思維。互聯網+傳媒，這是趨勢、也是必須，互聯網紅利不應該被傳媒人所看不到，思維上要有創新，突破地域半徑局限、不謀一城一域而謀全球，無論是差異化還是標準化，都要精準而到位。

（3）搭建好的商業生態。新傳媒需要新生態，沒有哪家企業可以全覆蓋所有客戶、所有流程、所有業態，精準定位就需要進行價值鏈分工與合作，都需要尋找優質伙伴合力服務客戶。

（4）團隊思維和人才思維。傳媒企業業務以創新為主要競爭力來源，創新來源于人才，新時代傳媒業什么資源最重要？是人才！所以經營者要以人為本、海納百川，要以團隊思維包容和培養多樣化和個性化人才。

（5）做好企業形象包裝。選對定位、做精做專后，要處理好各種合作關系，努力做好行業KOL，選對人、用好人，不要讓企業承擔意外負資產，企業形象是公關，公關無小事。