創業如何邁出第一步？

在企業管理咨詢行業待了8年，做過的融資案例也有300多件了，遇到過各種奇葩問題，但問題都是有解決辦法的。以下內容都是經過8年實戰經驗得來的，希望對大家有幫助。

首先，你的問題問的太籠統了，我想知道，你題目里創業的第一階段是指只有創意不知道如何繼續開展嘛？

如果是的話，接下來你應該把你的創意轉化成一個令人激動的商業模式。

商業模式是支撐一家成功企業的基礎。它描述了企業如何為客戶創造價值、傳遞價值，以及如何幫助企業所有者獲取其中的一部分價值。

商業模式一般包含九個基本要素：

客戶細分。企業所服務的特定的、不同的客戶群體，也就是說，企業為之創造價值的特定客戶。

價值主張。企業是如何解決用戶問題、滿足客戶需求，并在此過程中創造價值的。

渠道通路。企業是如何找到客戶并向他們傳遞價值的——例如，通過網絡直銷

零售分銷渠道、增值經銷商、公司店面或聯盟計劃等。

客戶關系。企業如何接洽、聯絡并留存客戶。

收入來源。錢從哪里來:企業如何從它提供客戶的價值主張獲得收入。

核心資源。為客戶創造和傳遞價值主張所需的資產，例如，廠房、機器等實物資產和有特定技能的員工等人力資源。

關鍵業務。使企業的商業模式運作起來的活動，例如發明、采購、建設、分配、運營等。

重要伙伴。使商業模式得以運作的外部組織，例如供應商和合作者。

成本結構。商業模式運營中產生的成本。

開發正確的商業模式的一種方法，是研究其他初創企業的商業模式——包括成功的和失敗的。一些優秀公司的商業模式是從一個產業推廣到另一個產業的，或通過調整已有成熟的商業模式釋放出新資源、客戶需求或技術創新能力。

有了好的商業模式后，你需要起草精益商業計劃書

所有企業都可以用精益計劃書，融資商業計劃書定制，詢zboshi007。來管理戰略、策略、日期、截止日期、活動和現金流。精益商業計劃書，比正式商業計劃書來的更快、更簡單高效，因為它里面不包含創業者、合作伙伴和員工們都已經了解的內容，比如摘要、企業描述和企業背景細節。

另一方面，它里面包括項目的具體截止日期、要達到的各個重要節點和分配給各個節點的預算。當你的團隊有了明確的目標和截止日期后，便會火力全開，效率大大提高。

精益計劃書包括四個基本要素：

1.設定戰略。使用簡單易懂的文字對目標市場、企業提供的產品或服務、企業的基本特性和長遠目標進行定義。無需多言，上面的論述已經可以為企業主和經理指明方向了。

2.設定執行戰略。同樣只需寫要點，包括營銷決策，如定價、渠道、網站、社交媒體、促銷和廣告等。產品或服務策略也要挑重點寫，包括定價，產品發布日期、包裹、構造配置、新版本、交付方式和包裝等。其他策略可能會涉及到招聘職位和所需的培訓等。

3.具體細節。列一個包括近期的設想、客觀的績效考核標準、任務責任制以及要著力達到的財政數字。

4.重要財政數據。你公司的銷售預測、支出預算和現金流情況。

精益計劃書很有用，但寫好一份優秀的精益計劃書，只是一個開始。真正有成效的做法是，用精益計劃書來把控企業的運營，同時，你需要定期進行復盤，并根據進度和績效成果，隨時調整修改計劃書的內容。

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