對于快手電商？

對于大量內容企業家來說，短視頻行業無疑是最后一波紅利。以抖音和快手為代表的短視頻平臺的興起表明，短視頻作為一種新的內容形式，正成為人們獲取知識的主要渠道。這背后實際上是短視頻平臺的流量聚合。通過短視頻實現流量已經成為許多內容企業家夢寐以求的全新領域。

基于短視頻的內容電子商務已經成為傳統電子商務再發展的新動力。繼直播之后，短片正成為電子商務購物的主要渠道。作為一種全新的內容展示形式，短視頻正成為新零售店的重要組成部分。短視頻平臺正成為新電子商務平臺的重要分流渠道，用內容吸引流量，實現流量轉化為現金是激活用戶活動的全新手段。

雖然短視頻作為一種新的內容呈現形式受到了不斷的關注，但是短視頻平臺上的流量兩極分化非常嚴重。頭上的短視頻內容提供商占整個平臺流量的絕大部分。對于底層的短視頻內容提供商來說，所謂的粉末收集和現金實現只是一個美麗的夢想。正因為如此，許多人認為短片在經歷了早期的快速發展后，已經進入了洗牌期。許多源于短片的商業模式正面臨挑戰，不再是利潤豐厚的行業。

面對短視頻平臺逐漸撤退的紅利，我們應該如何抓住最后的紅利，抓住新零售業務的紅利，將成為短視頻洪流在未來一段時間內繼續前進的關鍵。那么，在這個洗牌的短視頻行業，我們還能抓住紅利嗎?我們能獲得什么紅利?

從資本回歸到產業，短片產業的紅利依然存在。

像互聯網時代產生的所有東西一樣，短視頻產業的發展也經歷了一個資本驅動的過程。早期，以顫音和快手為代表的短視頻平臺不斷受到投資機構和互聯網巨頭的青睞，這是這種發展模式的直接體現。正是因為資本機構和互聯網巨頭的參與，短視頻市場才會在如此短的時間內迅猛發展，并迅速取代直播成為新的內容出口。

當資本驅動的短視頻產業的市場結構確定后，投資機構和互聯網巨頭對短視頻平臺的要求不再僅僅是獲取流量，而是開始關注短視頻的實現。我們在社會領域看到的震動和快節奏的電子商務探索，是短視頻產業進入現金發展階段的主要標志。

根據以往的經驗，當一個行業的發展不再把市場模式放在第一位，而是把重點放在該行業的實現上時，該行業的發展就開始進入下半年。當行業發展進入下半年，行業發展的紅利將開始減少。與短視頻產業的發展相比，我們可以理解為什么這么多人如此肯定短視頻產業的紅利已經見頂。

然而，我們不能簡單地認為短視頻產業的紅利已經見頂。相反，當它的發展開始進入下半年時，是時候享受短視頻產業的紅利了。如果我們能找到一種適合短視頻產業的方式和渠道，我們不僅能把短視頻產業的發展帶到一個新的階段，還能把短視頻與更多的外部產業結合起來，從而為短視頻產業找到更多的新紅利。說短視頻行業的股息仍然存在的主要原因如下:

短視頻產業的實現才剛剛開始。雖然短視頻產業的市場結構已經確定，但它的實現才剛剛開始。有些人可能會說，以顫音和快手為代表的短視頻產業曾試圖提前實現盈利，但這些嘗試只是停留在資本至上的時代。這些短視頻平臺的行動只是為了吸引資本的注意力。

快手電商既不是平臺(搜索)電商、也不是網紅(帶貨)電商。快手既不能像淘寶那樣抽流水，也不是由微博電商親自帶貨;而是土豪刷禮物買粉絲、平臺和網紅分禮物錢的模式，當然，土豪直播賣貨時也得想辦法打動粉絲，而粉絲面對這樣財力強勢、網紅級的土豪時口袋很難有招架之力。

快手并不適合做成一個中心化的電商平臺，快手在品控、流量運營商并不擅長，很難在規模化、標準化、服務體驗方面與淘寶、京東這樣的平臺進行PK，它的優勢是做分流和展播;并且形成了粉絲、土豪、網紅、平臺之間的利益平衡，構建起了一個多鏡像、多圈層的復雜生態，盡管快手能夠從打賞中獲得不錯的收益，弱點自然顯而易見，網紅和土豪(尤其是東北人)非常容易結盟，抑制整個平臺活力。