為什么感覺(jué)現(xiàn)在做自媒體成功越來(lái)越難了？

我從零開(kāi)始做自媒體3年，對(duì)這個(gè)問(wèn)題有很深的理解。

準(zhǔn)確的說(shuō)，自媒體只是一系列工具和規(guī)則，并不是需要耗費(fèi)精力學(xué)習(xí)的知識(shí)，也不是某一塊專(zhuān)業(yè)的技能，所以準(zhǔn)入門(mén)檻很低。

自媒體涵蓋的專(zhuān)業(yè)很廣，只要是文科，多少跟自媒體有一定的關(guān)系。所以專(zhuān)業(yè)性并不稀缺。這兩個(gè)原因造成了能做自媒體的大有人在。再者，除了這兩個(gè)大原因，還有3個(gè)原因。

一：各種玩法開(kāi)發(fā)殆盡

從草根到高逼格，從種菜到航天飛機(jī)，從搬運(yùn)到深度原創(chuàng)。自媒體各個(gè)領(lǐng)域都盤(pán)踞著大量的內(nèi)容。開(kāi)創(chuàng)出新玩法的難度越來(lái)越高，包裝舊玩法的難度也越來(lái)越高。

如果作為個(gè)人，要想做好自媒體，不僅要打得準(zhǔn)領(lǐng)域，還要有持續(xù)輸出的專(zhuān)業(yè)能力，以及一定的運(yùn)氣。從0到1，都是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的工作。

不像四五年前，各個(gè)自媒體平臺(tái)都還是內(nèi)容荒漠，那個(gè)時(shí)候只要有內(nèi)容，不管什么樣都能引來(lái)大量的粉絲。

二：用工需求明顯冷卻

自媒體剛興起的時(shí)候，大量的企業(yè)都有雇傭員工專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)賬號(hào)。一方面做為企業(yè)平臺(tái)，另一方面，期望能拓展業(yè)務(wù)渠道。但是隨著自媒體市場(chǎng)的板結(jié)，企業(yè)在不投入大量的人力物力下，很難能做出成績(jī)。

這兩年開(kāi)始，首先是小企業(yè)開(kāi)始放棄專(zhuān)人運(yùn)營(yíng)自媒體平臺(tái)。中型企業(yè)懂得了聚焦其中某個(gè)平臺(tái)。這導(dǎo)致一部分人員流出。企業(yè)也從開(kāi)始的摸不著頭腦變得理性。理性代表著自媒體的熱度消退，也變相的說(shuō)明自媒體的難度增大。

三、精英人士開(kāi)通自媒體

這些精英包括兩部分，其一是某一專(zhuān)業(yè)的人才，其二是傳統(tǒng)傳媒從業(yè)者。

某一專(zhuān)業(yè)的人才，比如像編程，程序員，服裝買(mǎi)手，這些人中拿自媒體當(dāng)副業(yè)的大有人在，對(duì)自媒體土著是很大的沖擊，他們不僅在自己領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)，而且人脈也廣博。

傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者，更是具有極強(qiáng)的媒體專(zhuān)業(yè)度和廣泛的內(nèi)容來(lái)源，而且和自媒體土著比，專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，編輯能力更突出。在這兩撥人的沖擊下，自媒體強(qiáng)者如林。對(duì)于那些低門(mén)檻下從業(yè)者會(huì)非常的不友好，不僅需要他們有很深的專(zhuān)業(yè)造詣，更要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。