2020年到底能不能盤個店鋪自己開店？

到底能不能盤個店面去經營？

那么就這個問題，我想提問者有以下兩個方面需需要去考慮。

第一，開設店面到底去經營什么樣的項目或什么樣的類型的生意，我想既然提出這個問題，可能你內心中并沒有一個明確的回答。

第二，我們開設店面如何去產生利潤，這個是現在很多創業人員必須去思考的問題。很多時候我們有了資金總是希望能夠穩定的而且輕松的去賺錢，但我想說這種想法在過去可能會產生結果，而在當今實體店的經營并不是特別的理想。

所以我們要想清楚如何去獲得利潤，如何開展我們的事業。

就實體店經營的思維和思路，我們一定要有一個客觀的分析。

首先現在我們會發現人們很少去逛街，軋馬路。現在實體店的門前客流是非常非常差的。包括最近兩年我們會看到大商場的人流，也是急劇的銳減。

如果我們真的創業，在創業初期一定要想好投入和產出的問題。

很多時候我們要思考實體店面，也就是門店現在投資成本相對較高，租金較貴，而且后期加上人員工資，我們如果沒有很好的項目，很難獲得利潤。

如果我們真的想去運作一個項目，其實并不一定非得開辦實體店，也就是沒有必要去開設街面店鋪。

現在有太多的創業者選擇樓宇經濟。什么是樓宇經濟呢？也就是我們店面租在寫字樓樓或公寓樓。通過線上進行合理的引流，降低我們的固定成本，因為即使是街邊店鋪也需要去引流，僅依靠門前的招牌流量很難獲得有效的利潤。

所以樓宇經濟在當下也是非常普遍的現象，也將成為未來的主流趨勢，因為人們獲取信息的來源和通道更依賴于網絡。如果我們能夠提供更加優質的服務而非產品服務，那么我們會有更多的思維去開辦我們的項目。

在這里給大家舉個案例。我的一個學員是做茶葉生意的。他之前在繁華的地段做很大的門店。生意非常的蕭條，客流非常少，但是租金很貴，每年的利潤不足以折扣正常的開支。后來通過學習，他開始轉向辦公樓，通過降低店面租金成本，同時通過網絡拓展客戶資源，經營社群經濟培養固定的客戶群體，那么每年的利潤也相對比較可觀。同時打開以前坐店思維。走出去與政府企業洽談團購或批量采購的項目。最終一年收益要比開實體店的收益要大得多。

所以經營實體店其實重要的是我們的經營思維，應該用什么樣的思維去經營，而不是要不要開店，如果沒有想好模式，想好項目貿然開店，最終的結果極大的概率是以失敗而告終，不僅虧了錢，而且會讓自己失去創業的先機。

在2019~2020這個過渡的時間里，想創業的，我想最重要的還是思考如何去運作項目，用什么樣的模式去開展項目，如何降低成本，輕資產進入，當我們的項目有了利潤之后再去謀求擴大規模。

所以創業首先是思維性的創業，沒有創業思維系統，就很難有創業的成功。

所以綜上所述建議你先不要去貿然開店，因為沒有思考好模式方法以及運作項目，那么投資無異議在交智商稅。

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