美國好多公司CEO巨頭都印度人？

我是兒童故事撰稿人王叔，我來聊一下這個(gè)話題。

美國很多公司由印度人當(dāng)CEO，其實(shí)原因并不復(fù)雜。這其中有印度人西化的便利，依附性強(qiáng)的因素，當(dāng)然，也少不了印度人比較團(tuán)結(jié)這點(diǎn)的幫助。

首先，印度作為英國長達(dá)200多年的殖民地，西式思想和價(jià)值觀在印度的影響可謂是既全面又深遠(yuǎn)。

200年的英國殖民統(tǒng)治，深刻地改造了印度社會(huì)的方方面面，不僅英語作為官方語言被固定下來，英國管理下的職場那一套也被印度人一并繼承。從這個(gè)意義上來說，是英國人構(gòu)建了現(xiàn)代印度這個(gè)民族也不為過。

英國的影響不僅僅讓印度人能完全適應(yīng)西方職場的文化和價(jià)值觀，另一個(gè)直接影響就是使得印度人很早就涌入了歐美國家，隨之進(jìn)入到歐美職場。

經(jīng)過上百年的經(jīng)營，印度精英開始在美國公司嶄露頭角，同樣的語言（英語），同樣的職場思維方式，確實(shí)讓印度人如魚得水。

其次，印度人依附性較強(qiáng)，美國人很放心。

經(jīng)過英國長達(dá)200年的統(tǒng)治，印度人也形成了極強(qiáng)的依附性。英國統(tǒng)治期間，就依賴英國，就連獨(dú)立，也是躺贏來的。所謂的不抵抗運(yùn)動(dòng)，就是印度人缺少反抗和獨(dú)立精神的明證。

現(xiàn)在，印度則是依附于歐美，大搞服務(wù)業(yè)和軟件外包，結(jié)果疫情一來，經(jīng)濟(jì)立刻被打入深淵。大家看看4月份印度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就清楚了。

正因?yàn)橛《热巳鄙侏?dú)立精神，缺少站立潮頭的血勇，依附性太強(qiáng)，所以，在美國的印度精英所追求的更多的是依附于歐美大企業(yè)的和個(gè)人成功的優(yōu)越生活，是非常優(yōu)秀的類似于管家和高級(jí)打工仔的人選，美國人非常放心，根本不用擔(dān)心他們回印度反過來對(duì)抗自己。

其三，印度人在美國非常團(tuán)結(jié)，善于拉幫結(jié)派，這點(diǎn)上中國人真比不了。

美國職場上的印度人，有一個(gè)特點(diǎn)，就是非常團(tuán)結(jié)。只要有一個(gè)印度人進(jìn)入公司，他就開始想方設(shè)法地開始拉其他印度人進(jìn)來。

有個(gè)說法就是：只要一個(gè)印度人進(jìn)入公司，他會(huì)將整個(gè)村的人都帶進(jìn)來。只要有一個(gè)印度人當(dāng)上主管，那他一定要有一個(gè)印度人心腹。

而且印度人天性擅長拍馬屁（不然英國人為何能安心統(tǒng)治200多年），行為方式西化，非常善于表現(xiàn)自己，加之拉幫結(jié)派，印度人占據(jù)美國公司高管之位，也就不難理解了。

最后，印度政府教育導(dǎo)向是適應(yīng)和服務(wù)歐美企業(yè)，印度的理工科教育（特別是軟件方面）搞得比較成功，也非常契合美國公司的需要。

我們知道，印度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，為西方提供的服務(wù)業(yè)和外包業(yè)占據(jù)了較大的份量。說白了，就是給歐美打工。所以，為適應(yīng)這樣的需求，印度的大學(xué)理工教育也偏向于軟件，還搞得比較出色。

但另一方面，印度又極度缺少就業(yè)機(jī)會(huì)，而且自主創(chuàng)業(yè)的土壤也不好。為些，大批印度理工精英赴美找工作。因?yàn)樽迦夯鶖?shù)大，而且全都是精英，這讓印度人占據(jù)了很多美國公司CEO的位置也就不難理解了。

結(jié)束語：

印度人占據(jù)了美國很多CEO的位置，主要是因?yàn)橛《染⑽骰⒁栏叫詮?qiáng)，且族群人數(shù)多。這看上去挺讓人羨慕，其實(shí)，又何嘗不是一種悲哀呢？為西方大量培養(yǎng)人才，又缺乏獨(dú)立和血?dú)猓簿陀肋h(yuǎn)只能是二流國家。

綜上，希望對(duì)朋友們有所啟發(fā)，謝謝！

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