現在年青人選擇旅游自媒體賺錢？

一個認識多年的80后朋友，李其明告訴我，他想辭職去做自媒體創業。這讓我很驚訝，因為李其明工作有上進心，在公司里領導對他的執行力是認可的，他的薪酬在公司算是偏高的那種。對于他的這種想法，我就分析給你聽。如果說在公司拿著高薪，但卻要想辭職去創業，可以從這幾點來做個分析，看是不是創業的這個想法是不是可行的。

一

企業劃分四種類型：

第1類型 企業有發展前景，員工也有發展前景；

第2類型 企業司發展前景，但員工在企業內沒什么發展前景；

第3類型 企業沒什么發展前景，但員工確實有發展，能得到鍛煉成長；

第4類型 企業沒什么發展前途，員工也沒什么發展前途。

如果說在一個有發展前途的公司里面工作，例如像華為，百度，騰訊這樣的公司，個人在這樣的企業也有發展前途，就應該好好在公司里面去認認真真的去工作，做3-5年以后，各方面都得到提升，審視自己再對自己的職業生涯進行調整。

在一個沒有什么發展前途的企業里，但有利于個人有發展，也可以在里面，不斷的學習，能讓自己成長的企業并不多，對機會要好好的把握，能在一個給自己學習和提升的企業里工作，也含有很多的運氣成份，也要好好珍惜。

在一個企業里，個人的能力受到限制，被打工的企業管理體系所限制，沒有成長的空間，那么考慮辭職，這個付出的機會成本相對就要低些。

個人的成長和能力的提升，前期還是要靠在一個企業里面，去學習提升自己的才能，才能使自己綜合素質提高，為什么呢？企業里有完整的系統和流程，個人的才能在一個組織里能得到較好的發揮，因為在組織里面是一個協作過程，很多的事情用自己的專長就可以去解決，可以借助企業這平臺，使自己接觸外界層次會更高一些。

很多時候，感覺自己在企業可以做很多的事情，公司里取得很好的成績，這并不是我們個人的能力非常的強大而做到的，其實我們在一個企業里面的工作，是在企業整個流程柜架下，通過和同事間的協作，相互的配合，取得了很多成就，獲得一個高層的職位。

但也很容易讓自己有一種誤解，錯誤的理解自己的能力很大，如果說離開企業和組織這種平臺，離開自己職位，有些東西你可能就什么都不是了。打個比方，你在公司里是一個企業的高管，在里面可能大家都對你很敬重，但是你離開這個企業了，那你就沒公司為你做后臺，你就享受不到這種別人對你這種尊重，和在企業里別人給你這種價值。

所以要思考，打工和創業是完全不同的。在企業里面發展我們就要深思熟慮，我們在企業里獲得的成就，并不完全是個人真實能力的表現。另一方面，所在企業前景很好，在未來做了幾年之后，隨著企業的壯大，自己能隨著企業的發展得到很豐厚的回報，也許在創業過程還沒有這么高的回報率。

當然，如果所在的這個企業對個人來說，是已經再沒有發展前途和提機會，繼續做下，在里面自己也不會得到什么發展，這情況下，我們可以考慮自己是不是要繼續做下去，還是考慮換個地方和方式去發展。

二

我們來再說說自媒體創業的現狀，隨著移動互聯網的發展，自媒體也迅速摧生了大一批創作者通過自媒體實現財富自由，達到人生巔峰。通過這么多年的發展，自媒體內容創作者已經迅速的發展壯大，微信公眾號上就有幾千萬寫作者。現在自媒體比較泛濫，大家對自媒體的內容的態度也發生了變化，從相關報道，微信公眾號的閱讀量是逐年下降，自媒體變現也越來越來難。

自媒體的盈利模式

第一，就是通過自己做內容，比如說做短視頻做些圖文寫文章，平臺根據內容的閱讀量支付稿酬，圖文類1000個閱讀量，1元錢，視頻類觀看量10000，1元錢，這需要有精品優質的內容輸出；

第二，就是自己寫專欄，把自己做寫一些教程類的作品出來，然后放到網上讓他購買我這種事做是最好的邊際成本很低，可能就像北大教授薛兆豐，他寫一本書，寫一套課程賣了3000多萬；

但是能寫這么好的作品能有這么多人看，首先一要內容好，而自己的個人IP確實打造得非常響亮，這才能吸引很多的粉絲來購買，當然這對自己的個人要求很高。

第三，生產的內容的領域受眾多，內容做的質量好，能吸收大量的粉絲，粉絲達到10W+，這樣就有一些商家來向你投廣告，可以獲得廣告的這部分收入。

第四，通過自媒體創作和運或，打造了個人品牌，IP打造出來了可以賣貨，現在直播電商，自媒體網紅都是靠自己打造個人的IP后，然后入了直播，用自己的個人品牌背書來帶貨，這個變現方式是穩定。

通過自媒體渠道是打造個人品牌，是對自己個人形象輸出，非常好的一個渠道。

三

我對小張說，創業中會遇到重重困難，創業是艱難是打工生活在體驗不到的，因為當前你是會最擅長的東西企業工作，能得到好的回報。但去做自媒體創業可能是放棄你的長處，用你的短處去打拼，要考慮在短的時間內，你能不能得到回報？

所以你還要考慮機會成本，在公司打工一個月能拿到8000塊錢工資，但是選擇去自媒體創業，就是放棄了8000塊錢收入。機會成本，就說你做了這個，那你就放棄了那個，這就是你放棄的成本，就是機會成本，再想一想這個機會成本，你劃不劃算。

創業的過程中有太多的不確定事情，從每天開門的支出的各種費用，人員關系的處理，內外大小事情，這些是必須由創業者，一個人挑起來的，在公司里上班，你可以說，“這項工作太難，我要放棄了，請求支援”。但是，在創業的過程中，你要有這樣的想法，那么，你的創業也就到了結束的時間，任何事情，都你一個人頂著，把控全局。

創業是一個長期的過程，在每天辛苦的付出沒有回報的日子里，焦慮是如影隨形伴著自己，你的意志會不斷的被每天的煩惱的事情抹殺，整個人沒有強大內心支撐，消沉就如魔鬼一樣悄悄腐蝕自己的思想。你能不能在這個期間，戰勝這種沒有收入的這種日子的壓力，能不能振奮起來，堅持下去，否則創業就會夭折。

四

創業的領域選對了嗎？

1、自媒體創業，自媒體的內容輸出是不是你的強項呢？

2、你對這個自媒體內容輸出，是做哪一個領域，它的市場是不是很龐大？是一片紅海還是一片藍海？競爭能力強嗎？你能競爭過他們嗎？

3、自媒體創業，實質就是做內容產品。你做的產品用戶愿意花錢來購買嗎？

創業的目的是我們發現一個商機，或者一個社會上沒有解決的問題，我們去做它，然后把它變成現實，從中獲得了價值。要把這一個商機，做成產品，有用戶愿意購買，，而且這個市場非常龐大，不能說你可能做一個產品可能就是小部分用戶愿意購買，不能持續下去，那這個事情就不是值得做下去的事情，那我們就要考慮這個事情我們要不要去做。

創業需要我們要有更深層的洞察力，進行中的綜合分析，一來分析這個市場的容量，按了分析用戶愿不愿花錢購買山東我們做的產品，我們能不能符合消費者的需求，是不能打動她。

這方方面面如果我們做的每一個環節不行的話，那可能要費很長的時間，去研究和突破這種瓶頸，這個代價是非常大的。我們要考慮我們的財務，能不能夠支撐到我們，把錢花光了能不能用利益回報來繼續維持創業，良性循環下去。

如果這些都做不到，可能會產生資金鏈斷裂，那我們這個創業可能就會中斷，無法維持下去，那這個就是一個失敗的過程。

當然創業確實是一個艱辛的過程，但如果說我們創業成功了，那可我們收獲的遠遠大付出的辛苦，我們可能收獲的是一個長遠，非常有意義的事情，人生得到豐富，生活質量得到提升，實現人生的財富自由。

所以說我們在創業之初，就都要考慮清楚做方方面面的分析和預測，做好規劃，給自己做一個創業計劃書，把從頭到尾要梳理清楚，當然創業計劃書不是給別人看的，是給自己看的，做一個預測，做一個推演。

把這些的目的是創業過程中，避免誤的判斷和錯誤的選擇，讓我們的生活能得到更好的一些保障，不去走太多的彎路，付出更小的機會，成本獲得更大的成就。