還是工作機會多但沒人做呢？

2020年新冠肺炎從武漢爆發，以迅雷不及掩耳之勢向全國蔓延......

武漢告急，武漢封城，全國各地都紛紛進入速凍模式，停工、停產、停課、停運，整個世界突然間被按了暫停鍵。

嚴格杜絕人員聚集、人員流動。以往喜氣洋洋，歡聲笑語的春節沒了往日的色彩。全民上下為疫情重災區的武漢人民揪心的同時，也對來勢洶洶的病毒恐慌，為恐避之不及。

全國口罩告急、防護服短缺，除了緊急投入生產口罩、防護服的廠家，除了醫院人滿為患，其他各行各業紛紛停擺。

很多業界聞名的企業都難以為繼發出了呼救，眾多的中小企業更是雪上加霜，凸顯出疫情對各行各業帶了的惡劣影響和極大的沖擊。

7天過去了，半個月過去了，1個月過去了，在全國各級政府、人民齊心協力，醫護人員不懈的努力下，疫情通報數據有了向好的發展，重災區武漢漸漸轉危為安。這期間，多少企業、個人響應國家號召，為了戰勝疫情，默默犧牲......

值得慶幸的是，2月進入3月，除了一些餐飲業、娛樂業，越來越多的企業復工、復產。現代的企業都是高度關聯的，復工復產后接下來的很多問題都亟待解決，資金斷流、原材料短缺、客戶不復、員工不回......

危中有機，停擺的這1個多月，原本在傳統春節襲來的消費浪潮被突然壓抑，想必在疫情結束后會火山般噴發。全球報復性的采購也會隨之而來，國內國際的市場會迎來新的高潮。

不僅僅是武漢，乃至全國，各行各業百廢待興，加上一些返鄉的務工人員還滯留原地，面臨著大量的用工需求。

疫情結束復工后，是會面臨人多工作少，還是工作機會多但沒人做呢？

地域不同，所受疫情影響不同，遭受的沖擊大小不同，用工矛盾程度不同。

以武漢為例，用工問題相對其他區域略顯嚴重，可以從幾個方面來看：

一、行業不同，對用工的要求不同

衣食住行，這次受疫情最為嚴重的是餐飲娛樂業商超服務業，除了資金的壓力，員工的需求迫在眉睫，目前來看，疫情的影響還未解除，業務尚未復蘇，用工量達不到有效釋放！

傳統制造業，由于用工量大，除了個別固定崗位，生產線用工流動量大，需求量存在季節性變化，年后用工將出現井噴。

新興行業比如電商、物流、網紅、在線教育、新聞自媒體基本所受沖擊相對較小，復工后用工矛盾凸顯，求賢若渴。

金融保險、中介服務、培訓教育，貿易代理等勢必在節后出現大量用工需求。

二、公司不同，對用工的要求不同

企業規模、公司文化、制度考核，團隊管理不同，招聘的要求也是千差萬別。

有些公司人員相對固定，流失率少，基本上新增員工需求很少。

崗位不同，部門不同，員工穩定程度不一樣，用工量不同。

總的來說，業務部門是各個公司用工需求產生的蓄水池，尤其是銷售旺季。

三、個人不同，對工作的選擇不同

這次疫情對很多異地務工人員產生非常大的觸動，回不去的家鄉，留不下的異地，突顯的身份差別待遇動搖了歸去來兮的信念。

加之三四線城市的快速發展，農村城鎮化建設的加快，農夫、山泉、有點田的生活也變得令人向往。很多一二線城市可能會提前出現用工荒。

個人職業規劃也是很多人不斷思考的問題，打工還是創業？傳統行業還是新興行業？大企業還是小公司？穩定還是挑戰？

無論是企業還是員工，選擇都很重要，選擇意味著責任，雙贏是做好的結果！