怎么樣創建一個好的團隊？

目前自己所處的公司屬于初創企業，對于人員這一塊，個人給出以下建議：

1、團隊成員必須是和你的價值觀一致，事業方向一致，否則你們相處會很尷尬，因為你的想法對方未必認同，他有可能覺得你的想法是錯的，他的才是對的，從而引發矛盾。

2、成員在你不擅長的多個領域有一定的水平。簡單來說就是互補，在你不擅長的領域里，有一個人能把這塊空缺補上，使之正常運轉。

初期不建議招納新手，因為非但不能給你帶來幫助，可能還會經常“請教你”。再者不像大公司里面，有良好的學習條件提供給新人，初創企業很少，但是堅持下去也挺能鍛煉人。

3、一個團隊里面必須要有一個領導者帶領著大家一步一步去落實，否則成員很容易像無頭蒼蠅一樣，不知道下一步該干嘛。

所以，分工合作。把所要完成的任務一層一層的分化下去、落實到位，明確的告訴大家，今天的任務是什么，要完成到什么程度，讓大家心里有個底。

4、善于激勵伙伴。打游戲之所以會上癮，大部分原因是因為游戲里面有簡單的、即時的賞罰機制。

比如，告訴伙伴、今天把這個艱難的目標完成，當天就獲得多少錢的獎勵。

獎勵可以讓人保持激情的工作狀態，使效率更高，還能提升成員對你的好感度。

但是建議是即時獎勵，因為你把月初的獎勵放到月底、或者過了很長一段時間再來獎勵的話就有很大概率讓大家失去興趣。

5、成員必須是一條心。一定要對每一個人進行單獨溝通，了解他們內心的想法，投其所好，讓他熱衷于為你賣命。定期組織活動，增加大家的配合度，增進大家的感情。人是情感動物，一旦他對你這里產生了感情，他就很難會再次選擇新的環境重新開始，除非迫不得已。

還有，要善于洞察人性。對于團隊也是一樣的，不但要發現每個人的優點，更要發現每個人的缺點及嗜好，投其所好，一步一步把你想要的人留在身邊。喜歡錢，就利用金錢；有夢想，就利用他的夢想。

（以上圖片來源于網絡）